如何去创业公司

创头条编译  现在，企业和创业公司之间的合作越来越频繁。如果这种合作以正确的方式进行，双方将受益。但是，如果你跟大多数寻求出售的创业公司或者打算与创业公司合作的企业高管聊一聊，你会发现双方都有许多挫败感。 作为RRE Ventures（纽约早期阶段风投公司）的业务开发副总裁，我的主要职责是领导本公司的

                        Reid Hoffman （里德·霍夫曼）：生于斯坦福，长在伯克利，每一个细胞里都是硅谷基因，被称为“硅谷人脉王”。这是他本月在旧金山一次公开演讲中的核心观点： 创业 公司应对一轮轮大潮的三个必须项是多维度缔结人脉、持续维护关系、制定至少三个中长期

Reid Hoffman（里德·霍夫曼）：生于斯坦福，长在伯克利，每一个细胞里都是硅谷基因，被称为“硅谷人脉王”。这是他本月在旧金山一次公开演讲中的核心观点：创业公司应对一轮轮大潮的三个必须项是多维度缔结人脉、持续维护关系、制定至少三个中长期计划。在每一个部分Reid都详细阐述了“Why and How”，以下是演讲内

　　在当下，不少新生的科技创业公司正在打造“另类”的企业文化，藉此去掉传统企业文化的弊端。就拿Valve和Github这样的公司来说，他们公司的组织里面并没有所谓的老板和经理，员工也不需要奴性地遵从什么。在他们的领域里面只存在一个扁平化组织结构，员工之间相互监督，而且身份是对等的。