初创产品

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人工智能初创公司Inflection AI发布首个类ChetGPT型AI聊天机器人产品 | 速途网

速途网 • 1年前

速途网5月9日讯（报道：乔志斌）近日，LinkedIn联合创始人Reid Hoffman和Google DeepMind联合创始人Mustafa Suleyman创立的人工智能初创公司Inflection AI发布了其第一个AI聊天机器人产品。该产品与OpenAI去年11月推出的热门聊天机器人ChatGPT类似，使用生

硬件产品初创阶段如何筹集初始资金？

产品壹佰 • 2年前

硬件产品是一项现金流业务。 — 1—外观设计需要资金、研发设计需要资金、进入市场需要资金、扩展公司规模需要更多的资金，等等……这也就意味着你的资金策略是仅次于创造出色产品的第二要务。尤其在硬件产品的生产阶段，你需要投入大量资金。即使你做出了打动人心的产品，如果不能生产，也必然会黯然离场。缺

电商轻知识：初创电商平台哪些产品要自己做哪些产品要花钱买？

产品壹佰 • 3年前

初创电商平台，不需要投入过多资源做低ROI的事情，把主要精力用在主营业务上，不过，交易的核心功能还是需要的，记住有以下3点： 1、根据业务场景，设计APP，H5，PC和小程序其中一种或多种，功能包含电商前台交易的正逆向流程，当然了，如果希望节省成本，可以不做售后系统，有问题直接联系客服。

初创企业如何利用产品设计规避风险？

产品壹佰 • 3年前

产品设计是作为产品经理来讲要掌握的一项技能，如果一个产能经理不会产品设计，那就不算一个合格的产品经理。对于企业来讲呢产品设计同样也很重要，本文来讨论一下初创企业如何利用产品设计规避风险，下面请看本文的内容。我们总是可以很容易地看到，成功的企业是如何基于他们所处的市场以及竞争状况来进行设计的。但如果把它放在你

产品初创时如何获取客户反馈

产品壹佰 • 3年前

今天，我们来聊一聊在产品初创时，如何获取客户反馈。对于一家以产品为主导的创业公司来说，客户的反馈对于开发平台、找到适合的产品和市场以及教育投资者是至关重要的。在专门的销售计划到位前或者缺少个性化的引导流程时，很少有机会听到用户告诉你他们喜欢什么和不喜欢什么。随着您的客户基础的增长

初创社交产品，在不同阶段的获客思路是如何？

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导语：随着人们生活和工作的压力越来越大，越来越多的人依靠社交软件来认识朋友、拓展关系，于是出现了不少的社交产品。在如此大的竞争压力之下，获客的难度也在逐渐加大。如果我们初创一款社交产品，在不同阶段的应该如何缕清获客思路呢？作为一名非大厂运营，我们大部分时候所遇见的产品都属于初创期的产品，从0到1 ，那么这类初创型产

初创产品如何做产品定位？

人人都是产品经理 • 4年前

对初创产品来说，直接定义“绝对竞争力”会导致大量耦合，我们更应该做的是做出对生态位的定义，最大限度发挥“相对竞争力”的优势。写在前面“如何与行业领头羊竞争？”这是我近几年参与的大部分工业互联网产品在论证时大概率绕不过的一个问题。我一直认为初创产品从0到1的成功的标志不仅仅是技术上的实现，更重要的是在商业上的闭环。在我做

初创产品如何衡量其各阶段表现？

人人都是产品经理 • 4年前

初创产品会经历哪些阶段呢？如何去评估在各个阶段的表现呢？我现在在做一个内部创业产品，从立项到设计真的是一波三折，光是PPT就被打下来不下7次了。这不，这次又要补充产品上线后的详细规划，作为半吊子的数据产品，不得不临危受命，专心致志地研究起产品上线初期的增长方案。在查阅过被誉为增长教科书的《增长黑客》，被誉为产品教科书的

进入「混乱的初创公司」如何快速上手产品工作？

产品壹佰 • 5年前

虽然按当今互联网这般行情，早期创业公司已不多，但每年仍有一些新入局的公司，可能是传统企业转型，也可能是老板之前做的项目有盈利，想扩展互联网业务。不管何种原因，他们是入坑了。往往这些企业的创始人都是非互联网工作出身，不知道一个APP、一个小程序是如何创造出来的，对创造的过程仅仅停留在「哦，我知道这个词」的程

“增长黑客”为什么不适合初创公司和冷启动产品？

钛媒体 • 5年前

图片来源@视觉中国文｜老衬所有产品都关注增长，与增长相关的《增长黑客》书籍和方法论，已经成为各大互联网产品团队的忠实拥趸。“增长黑客”方法论由于起源Facebook这种大体量公司，其实也更适合那些拥有一定成功商业前提的产品团队，对于初创企业或者冷启动产品来讲，老衬个人认为，“增长黑客