如何培养新人

前一段时间，很多应届的同学与我交流，发现他们在思考问题、回答问题和拆解问题都过于零散，尤其是在回答面试问题的时候过于发散不成体系，这篇文章就重点介绍作为产品新人或者还未接触过产品的朋友，如何快速培养关于产品的结构化思维。一、什么是产品的结构化思维这个问题其实应该拆解成2个问题，一个是什么是结构化思维，另外一个就是结构化

职场小白上手新项目必须要了解的6个避坑小技巧，突破职场通用能力瓶颈。本文通过详细讲解这六个小技巧，希望能给萌新们带来一些帮助。相信有很多职场新人会碰到这样一个场景，就是有天领导突然叫你到身边，告知将公司战略级产品的某块项目分配给你负责处理，但你此前根本没有接触过任何项目管理。那么这时你肯定会抓耳挠腮、焦躁无措，不知如何

结构化思维是高效的思考问题分析问题的方式，是贯穿在产品经理工作中方方面面的，是属于产品经理的思维的底层结构。本文作者结合自身经验，从机构化思维是什么、有什么好处、怎么培养这三个方面对结构化思维展开了分析，希望对你有用。前一段时间，很多应届的同学与我交流，发现他们在思考问题、回答问题和拆解问题都过于零散，尤其是在回答面试

对于很多创业公司来说，企业文化就是个迷。这看不见摸不着的东西没有公式可循，也没有什么指标能帮助你打造愉悦又高产的团队。但是任何创业家都会告诉你，从公司开业第一天你就必须开始创造企业文化，因为没有企业文化的公司是不会活太久的。今天我们搜集了一些成功的创业家们对企业文化所给的令人深省的建议。以下让我们来看看这些创业家究竟是

和一些想转行产品经理小伙伴聊天，他们说“Axure、墨刀 、skech技能我样样都通，BRD、MRD、PRD文档、竞品分析报告、用户调研说写就写，我是不是可以去做产品经理了？”我只想说：“这些都是产品经理的术，产品思维才是产品经理的道”，那如何才能培养自己的产品思维呢？一、什么是产品思维？产品思维的本质是洞察人性。产品

一、什么是产品思维？产品思维的本质是洞察人性。产品的设计过程就是产品经理洞悉用户的需求然后以良好的设计来满足用户需求的过程。这个过程对用户需求的洞悉非常关键，如果用户的需求把握不准，哪你这个产品就是失败的产品。举个栗子：1、易信当初收到用户的需求，用户说我们想和附近的人聊天。这个时候你就需要洞悉用户的需求，如果你问男性

用人单位对产品经理的理解和认识，越来越清晰，要求越来越高。随便写一篇体验报告，画一个交互原型就能得到一个offer的事情越来越少了，甚至很多公司开始要求要有上线产品经验，或者成功产品经验（我都不知道什么是成功产品经验）；有些公司要求有某行业和领域的经验；我有次在拉勾上甚至看到成都的一家公司招聘产品经理，居然要求有3年V