产品经理的晋升

编辑导语：在当今这个竞争激烈的社会，每个职场人都有自己的晋升之道，本篇文章作者结合自身工作经验分享了初级产品经理的晋升之路，感兴趣的一起来看一下，希望对你有帮助。作为一个产品社畜，今天来和大家分享一下晋升的全流程。因为本人工作经验还比较短，所以对产品工作三年及以内的产品小白帮助比较大，大佬们可以给提提建议或者直接忽略哈

编辑导语：为什么有的员工，长期在职场一线，执行做得也很好，想晋升到管理层却很难呢？那有可能是因为他没有拥有“业务思维”，为什么说业务思维是产品经理晋升的关键呢？一起来看一下吧。前段时间我作为晋升答辩委员会的成员，参加公司的晋升答辩。我们会发现，有很多勤勤恳恳的“老黄牛”式员工，长期处于职场一线，执行做得很好，但晋升到管

编辑导语：身处不同企业中，产品经理身上所肩负的职责、或需要解决的事件，都会有所不同。要想在传统企业里实现晋升，则可能需要更多对策。那么，如何评判产品经理在传统企业的晋升一事？本篇文章里，作者就该话题做了解答，一起来看一下。传统企业中，产品经理的晋升之路如同深山中的景色，云雾迷蒙。作为赏山之景，自然是别有一番朦胧的妖娆、

相信很多产品人都会面临相似的困惑，例如：我们通常很难客观地评价自己，无法准确定位自己的优劣势，从而做到扬长避短。因此，我们经常对未来感到迷茫，缺乏职业发展所需的核心方法和实现路径…… 点击图片，免费报名 这些问题该如何解决呢？仅仅靠自己是很难走出困境的，这时候如果有高人指点，就能轻松告别迷茫，开启进

不知不觉中马上就要12月份了，一年一度的年终总结它又㕛叒叕来了，你准备好了吗？怎样才能写出一份能够升职加薪的年终总结呢？明年的工作计划又该如何写呢？这些问题还在困扰着你吗？那就来我们本期的免费公开课“年终总结方法论-成功开启你的职场晋升之路”中寻找答案吧！产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师

上一篇“职场竞争经验：产品经理的晋升之路——负责人”，我们了解了产品负责的工作工作内容及相应技能，本篇我们来看看产品总监的工作内容。只有A轮以上的公司才有产品总监一职，许多创业团队都会配置一位产品总监，在这一阶段，总监的角色大多以挂名形式出现，由于环境、团队规模、公司规模等原因，在实施过程中更多地扮演着产品负责人/项目

上一篇“ 职场竞争经验：产品经理的晋升之路——产品经理 ”，我们了解了产品经理的工作工作内容及相应技能，本篇我们来看看产品负责人的工作内容。 对产品负责人最重要的定义：对产品的生死负责，是决定做什么，不做什么的关键角色。产品负责人需要具备以下专业技能：1、全面了解各种数据背后的含义，明确

上一篇“ 职场竞争经验：产品经理的晋升之路——产品助理 ”，我们了解了产品助理的工作工作内容及相应技能，本篇我们来看看产品经理的工作内容。 产品经理的工作经验非常丰富，有些公司能有1-7年的工作经验，即一年工作经验，7年经验也是产品经理。首先，我们来看一下以下产品团队的配置:1、“产品经

毫不夸张地说，BAT出身的产品经理在许多技能上往往不如一个小公司的产品经理全面思考，而在另一部分技能上，又完胜于小团队，环境不同，造就了形态各异的产品经理。其实，无论经验多么丰富的产品经理，对于一套教科书的技术体系都是难上加难的，不在于成败，每一阶段产品经理所关注的技能都发生了很大变化。如最初最关注文档需求和框线设计，

前面给大家分享了两个实战案例，接下来就看看最后一个例子，都是一些个人的工作经验，希望能帮助到大家。 案例三：融会贯通–场景联想 横向上联想其他组的能力：公司或许会有多条产品线、多个项目组，他们做的东西或多或少都会跟你有一些关联，你需要进行横向的联想，你会发现自己所负责的业务在某方面的难题用他们的能力