创业团队原则

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原则系列：SaaS创业公司产研团队的组建

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导语：近年来，很多公司都开始发展SaaS项目，或者创立SaaS创业公司；但是SaaS的创业过程中需要团队的足够配合和结构的稳固，不然很容易失败；本文是作者分享的关于SaaS创业团队的组件以及日常管理，我们一起来看一下。在这个信息光速传播的时代，信息越来越透明，信息不对称的现象大幅缩减；SaaS创业公司的成功与否很大

管理好创业团队你只需把握这4个原则

思达派 • 8年前

初创公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”，人对了，就什么都对了。所以对初创公司来说，最重要的不是一个公司，而是如何组建一支健康的、有战斗力的、有凝聚力的团队。在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人?这是要明确的一点。创业之初人才招聘需亲力亲为大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理

秦刚：6个原则 ,管理好创业团队

百度百家 • 9年前

如果你组建了一个创业团队，这个团队只有2个人，只要一个excel表格就可以管理好日常事务。如果这团队有10个人，你再加加班，使用几个excel表格就可以管理好日常事务，当然，这个过程会很吃力。如果你有100个人，你就算通宵加班，使用100个excel表格也管理不好这个公司。随着团队人数越来越庞大，管理难度和管理成本会成

南极圈极创营成甲：创业型团队招人的4大原则

思达派 • 9年前

创业团队的资源很有限，包括时间紧张、人员有限和财力有限。不说是普通创业者，即使业内明星人物开始创业招人都很难。我创业在最开始的时候只有两个人，别人都不愿意来。后来我找到一些实习生让公司看着有些人气。但是我约人面试不敢约到周四，因为周四实习生都回学校上课了。毕竟真正能够豁出去和你干的是极少数，留下自我驱动优秀的人很难（因

吴伯凡：没有“415”原则，你的创业团队必定分崩离析

i黑马 • 10年前

i黑马：创业时的“415”原则你知道吗?创始团队不要超过四个人，中间一定要有一个人是老大，而且此人股份必须超过50%，否则团队必定分崩离析。近日，在中信出版社承办的《从0到1》新书分享会上，《21世纪商业评论》主编吴伯凡对创业者阐述自己的观点。本文由演讲录音整理：很多人还在做一个昨天的生意全球化本质是一个技术转移，把科

【专栏】创业团队工作沟通的七个原则

i黑马 • 10年前

i黑马注：每一位管理者，都是从管理菜鸟起步的。管理的每一项经验，都来自于痛苦的经历。因此，我们对于管理一定不能讳病忌医，我们要学会解剖自己，将自己获得的经验与教训进行归纳。来源：黑问专栏作者：梦里秦淮有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言

创业团队工作沟通的七个原则

虎嗅网 • 10年前

有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？√ 我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？√ 公司的新高管，面对a部门

创业团队工作沟通的七个原则

百度百家 • 10年前

有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？√ 我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？√ 公司的新高管，面对a部门