马云任正非

12月8日，360公司董事长周鸿祎发布视频称，华为管理几十万人的方式， 马云 打造企业文化的能力，都是自己学不来的，只能膜拜。 自己能干的事就是把公司股票分给员工，让他们有 创业 的感觉。

  1999 年， 马云 曾有过一段非常艰难的时光。 当时，阿里巴巴刚刚创立，因为缺少经费，条件很艰苦，18 个人挤在一套民房里面，领着 500 元的月薪——而就这个工资水平，还常常无法保证。 那时候，马云天天出去找钱，但总是被人拒绝。在高盛入股之前，先后有 37 家 投资

任正非生气了。5 月 6 日，华为对外公布了一则任正非对 CFO 定位的讲话。讲话一开头任正非就毫不掩饰自己的怒意 :我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC 在高潮时候曾达到 1700 人。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了 1100 人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心

（原标题：2020年中国最具影响力的50位商界领袖）章劢闻、岳巍、万云、谢菁炜、马旭飞、杨安琪他们的价值不仅体现在公司的成功时刻，更重要的是，他们要勇于面对挑战，带领公司走过危机，寻找新的方向，迈向下一个成功。过去一年，中国的商业领袖们在继续全方位地展示他们的影响力的同时，也在接受着商业环境变化带来的考验。无论是年高德

来源| 全天候科技（ID：iawtmt）作者|姚心璐编辑|罗丽娟管理界曾有一本流传甚广的经典书籍名为《只有偏执狂才能生存》，这也是华为创始人任正非的座右铭。在三十余年的创业时间里，任正非始终保持高度的危机感，持续对自己、对公司进行鞭策。因此，在几次危机面前，任正非都始终带领华为化险为夷，并持续前进。不止任正非，包括雷军

钛媒体注：本文来自微信公众号全天候科技（ID:iawtmt），作者 |姚心璐，编辑|罗丽娟，钛媒体经授权发布。管理界曾有一本流传甚广的经典书籍名为《只有偏执狂才能生存》，这也是华为创始人任正非的座右铭。在三十余年的创业时间里，任正非始终保持高度的危机感，持续对自己、对公司进行鞭策。因此，在几次危机面前，任正非都始终带领

前段时间，参加上海AWE（中国家电及消费电子博览会）的朋友都知道，此次博览会异常火热，吸引了900家企业，35万人到场参与，海尔、美的则包下了独立的展馆来展示自己在智能化的成绩。我们无形感知到AI落地已经达成行业共识，技术创新正在驱动一个全新的商业时代。根据亿欧智库梳理出来的融资数据显示，2018年全年共有23家智能家

当企业处于初生期时，我们需要对于其增长趋势进行判断，当企业处于商业模式构建期时，我们需要对其流量、生态、转化能力进行判断。这种逻辑的立足点在于，在企业商业模式搭建尚未完成时，我们只能从一些“重要局部”去推演其商业模式的价值。一旦商业模式搭建完成，我们就可以用成熟的财务工具对其进行估值判断。美国人有句俗话：“上帝也得信数