创业怎么做

几乎所有人都知道，品牌，是企业最重要的护城河、是企业赢得市场竞争的终极武器。 因为，品牌，是企业在消费者眼中的形象；消费者会为这个形象而买单。 当然，这个”形象”绝不仅仅只是指外表。 所以，品牌建设是企业最重要的工作。可以说，企业所有的重要工作都是围绕品牌建设开展的。

创业项目需要很多的人力、物力、财力投入，在决定投入之前，花费一定的时间和精力，潜下心去进行详细的市场调查，然后基于真实的量化数据，制作一份详细的、具备一定参考价值的项目可行性分析报告，可以为我们最终的决策提供战略依据！ 君之道 — 创业项目可行性分析 可以说，这个可行性分析是非常重要的一份战

合法性是节税的前提。然而，在会计实务过程中，不可避免地会遇到这样的情况：一些公司的老板无法区分合法和非法的税务相关事项，经常提出一些影响避税筹划合法性的要求;一些公司的老板希望通过计划将违背税收立法目的的避税行为合法化;还有一些公司的老板要求将违反税收政策和法律法规的行为纳入计划中。面对上述种种情况，会计人员必

知识付费发展已近五年的时间，虽说整个教育付费市场形势还是一片大好，但对于现阶段想要入局知识赛道的内容创业者来说还有很多疑惑或是不太清楚的地方，从前两年的整个市场来看，资本寒冬、知识付费用户续费率下滑，严重影响着线上品牌的推广和发展，但整体来看知识用户的数据规模还在不断上涨，所以针对于现下，内容创业者想要入局知识付费应该

不知大家有没有这样的困扰，作为产品经理，在经过了初期的野蛮生长后，通常会陷入长时间的瓶颈期。 典型特征就是，每天做着大量重复性的工作，想进行思维方式的升级又没有任何指引和方法论。 当然，这样的情况，一般只会出现在创业公司，而且是就1、2个产品经理团队的情况下。 这样的状

不知大家有没有这样的困扰，作为产品经理，在经过了初期的野蛮生长后，通常会陷入长时间的瓶颈期。典型特征就是，每天做着大量重复性的工作，想进行思维方式的升级又没有任何指引和方法论。当然，这样的情况，一般只会出现在创业公司，而且是就1、2个产品经理团队的情况下。这样的状态，持续时间越久，就越难改变。小明我目前正陷于这样的境况

编辑导语：任何一份工作和岗位，做了一段时间之后都会遇到瓶颈期。如果你突破了这个瓶颈，那就可以获得新的发展，实现自身的成长；但是如果你没有突破这个瓶颈，那日子可以说是日复一日，没有太多的改变。对于产品经理来说，也是如此。那么，当我们遇到这个问题时，应该怎么办？不知大家有没有这样的困扰，作为产品经理，在经过了初期的野蛮生长

钛媒体注：本文来自新华社客户端，钛媒体经授权发布。自今年全国爆发新型冠状病毒肺炎疫情以来，不少企业在疫情中遭受重创，短期损失巨大。面对汹涌疫情，企业如何理性面对并激发出创新应对之道？如何重新审视业务和战略，在寒冬中找到发展良机？特劳特伙伴公司与合作企业（我们称之为创业伙伴）全力应对疫情，总结了一些具有普适价值的短期应对

创业公司从0到100，不同阶段有着不同的管理方式。如何进行管理，培育公司文化，这是创业者需要关心的问题。本文作者对此总结了自己的看法与建议，供大家参考。企业在早期阶段需要采取的关键步骤创业公司成功最被低估的秘诀中，不仅仅在于其创造了一个伟大的产品，更在于企业塑造了一种强大的文化。这两种因素相互交织，不管这个公司有多棒，

创业总是让人又爱又恨。我之前负责一款旅游产品推广。创业期融过2轮资，在市场推广上大概投入近100w（未含效果类广告）。这其中尝试过内容营销，做过广告投放，赞助过名人KOL团建，也运营旅游社群，还有各种定期的稿件规划，小投入的创意营销等等。推广侧能尝试的基本都做过，也把指数做到细分品类第一，但复盘来看，这些钱花得并不好。