产品需求分析文档

产品定位这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。 此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。 那什么是产品定位呢？一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、他们的

之所以将乔神的话作为引言，是想告诉大家，产品经理真的没那么好做，除了需要拥有专业技能、产品设计能力、产品管理能力、团队管理能力和自我管理能力外，支撑这些能力的前提是认知层面的深度和广度，你还需要掌握行业动向、国家政策、产业链发展、心理学、社会学、行为学、用户体验、技术、运营、市场营销、美学等方面的知识，并有一

从最开始的对于产品经理这个职位不屑一顾，认为不接触代码、不做设计，工作主要建立在沟通打杂这件事上，工作室会比较轻松，但后来真正实现入门，在相继接触多年的产品工作后，发现以前的认知完全错误，一个需求分析或者写需求文档就足够让我深入学习很久。在此，多年走过的坑，以及熟知不再犯，给大家一些参考意见。需求分析做需求分析的时候，

在文章之前先分享一个思维导图，由草榴网产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图，结构化的罗列了我的文章内容，如下图所示：