业务产品经理

编辑导语：如果你正在做需要为利润和GMV负责的业务，那么在面对各类SKU时，就需要“因地制宜”，弄清楚平台的逻辑和生态需求，从而做出合理决策。本文作者分享了一些自己从产品转型到业务的心得，一起来看看吧～熟悉的朋友们可能都知道，最近半年多，我从产品经理切换到了一块业务的一号位的角色，为一个非互联网产研属性的业务的GMV和

编辑导语：为什么有的员工，长期在职场一线，执行做得也很好，想晋升到管理层却很难呢？那有可能是因为他没有拥有“业务思维”，为什么说业务思维是产品经理晋升的关键呢？一起来看一下吧。前段时间我作为晋升答辩委员会的成员，参加公司的晋升答辩。我们会发现，有很多勤勤恳恳的“老黄牛”式员工，长期处于职场一线，执行做得很好，但晋升到管

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第33讲。 上一讲我们提到业务流程图可以分为“标准流程图”和“跨职能流程图”两大类。接下来，我们就针对这两类流程图，分别了解它们各自的画法。标准流程图的画法标准流程图的画法比较简单，我们只要按照如流程的

编辑导语：随着互联网技术的普及和不断发展，互联网医疗也走进越来越多人的生活，本篇文章作者从产品经理的角度出发，详细地讲述了如何从单纯的医疗业务去逆推未来的产品架构，干货满满，一起来学习一下。这次文章里将会讲到如何从单纯的业务去逆推未来的产品架构，再从单业务线延伸的方向可以是SaaS、PaaS、业务中台等。从互联网医疗领

如果是一个完全陌生的业务领域，比如说网络拓扑，作为产品经理，你会怎么研究？1背景前段时间刚研究过《产品经理研究技术（讲人话）：网络七层结构！》 ， 当时也说了，若不是生活所迫，我也不想“招惹”这些个玩意。。。但最近又不得不研究起网络拓扑的相关内容了。。。再来描绘一下今天这个背景吧：首先，我们所处的是网络

编辑导语：区别于互联网企业，在传统企业里，产品经理身处的环境、肩负的岗位职责、拥有的能力权限等方面可能会有许多不同，比如，传统企业里的产品经理可能会失去对需求的话语权。此时，产品经理要如何应对这种情况呢？也许需求共研是一个不错的选择。本文作者就对需求共研这一问题做了解答，一起来看一下。01产品经理进入传统企业后不再是需

2021年10月23-24日，人人都是产品经理举办的【2021产品经理大会（杭州站）】完美落幕。资深B端产品专家王建儒进行了精彩的内容分享，他分享的主题是《ToB产品业务规划与产品经理个人成长》。我这十年来一直聚焦汽车行业，它比大部分行业复杂，以前复杂的是制造供应链领域。这些年做了营销服领域的数字化工作，真正深入的去理