快消品新零售

编辑导语：目前，快消品平台面临着采购成本、运营成本以及信息化和数字化等需要解决的基础问题，本文从三个快消品平台的商业模式、盈利点与定位等方面进行分析，快消品平台该如何发展？一、前言 在前一篇文章《 快消品B2B平台分析：加速产业链整合 》中有提到。 快消品B2B平台解决的基础问题：降低采购

2019，无论零售亦或大快消，几乎都在创新求变中寻找机会。拼多多模式的下沉市场、兴盛优选为代表的社区团购、抖音/快手短视频平台成长起来的正善牛肉哥、辛巴等带货达人、淘系一王一后的直播卖货等等，都在平台电商的基础上进一步冲击传统的商品流通链路，商场超市门店的生意规模再被挤压。在这样的背景下，中国的商超便利店业态2019年

快消品，由于其刚需、使用频次高、复购强，是日常消费的最主力品类。快消品巨头们过去凭借开发多条产品线，然后依靠电视、杂志甚至刷墙广告全面攻占消费者心智，最后通过分销体系把产品放在消费者可以去到的任何线下消费场景这一方式，大获成功。但随着移动互联网的爆发，巨头们逐渐失去了统治力，他们似乎在一夜之间就不知道消费者去了哪里。新

[ 摘要 ]根据规划，双方将借助微信支付现有产品和未来新产品的助力，共同探索价值共创模式，并搭建宝洁的品牌阵地，进一步强化品牌与消费者的联系，提升宝洁在微信支付生态中的数据化运营能力。 10月26日，微信支付与宝洁达成战略合作协议，双方将围绕品牌阵地搭建、消费者体验提升、精准化市场营销、

本轮 快消品 行业的变革表现出的一个重要特点是消费的变化在倒逼行业变革。在这种情况下，作为直接面对消费者的终端零售企业，由于是直接感知到了消费的变化，特别是以电商企业为代表的线上零售企业更是具备强烈的危机意识、变革创新意识，在率先推动行业的变革。 目前的情况是，消费的变化在推动零售的变革

当前，快消品进入 营销 模式转换的关键时期。企业必须要创新、变革新营销模式，以适应当前的市场需要。 产品+顾客价值当前，快消品迫切需要由以往的没有顾客价值、或不注重顾客价值，转向以打造顾客价值为中心的新营销模式。顾客价值就是顾客对企业、产品的贡献度。快消品已经走过了简单市场覆盖、顾客贡献

当前，快消品进入营销模式转换的关键时期。企业必须要创新、变革新营销模式，以适应当前的市场需要。产品+顾客价值当前，快消品迫切需要由以往的没有顾客价值、或不注重顾客价值，转向以打造顾客价值为中心的新营销模式。顾客价值就是顾客对企业、产品的贡献度。快消品已经走过了简单市场覆盖、顾客贡献度很低的营销时期，需要转换聚焦目标消费

摘要：“其实好戏在后边。”阿里巴巴集团副总裁靖捷表示，品牌商在双11不仅收获了成交，还有大量的新用户和数据。今年的天猫双11全球狂欢节，总成交额定格在1682亿元，阿里巴巴集团CEO张勇在12日凌晨的总结中表示，截至晚上11点30分，有157个商家销售破亿元，17家销售过5亿元，5家销售过10亿元。“在一天