医院管理

11月11日，由健康界、海南博鳌医学创新研究院和中国医药教育协会数字医疗专业委员会联合主办的2023中国医院管理年会在海南海口隆重举行。其中，复旦大学附属华山医院“ 三位一体智慧医院建设 和 改善医疗服务质量” 荣获第八季改善医疗服务行动全国医院擂台赛 “金奖”。

【编者按】本文作者认为，认为制度管理的方法适用于 医院 的业务管理，而且是 医院管理 体系中的基础性工作，地位非常重要。 本文来源于张琨随笔，作者张琨；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。有管理者认为“制度管理是一种被动管理，可用于管理“非知识型员工

1999年，段成卉在美国学习时首次接触到“DRG”，她的第一反映是——震撼。“完全不夸张。当时正值前美国总统克林顿‘医改’期间，推行DRG制度。我看到中国改革开放带来的巨大成果，经济快速增长、健康事业跨步……但比起发达国家，我们的资源还是非常匮乏。”谈起2003年创立东软望海（前望海康信）的初衷，段成卉回忆，“当时我就

【编者按】绩效管理作为现代 医院管理 制度的重要考核内容之一，是医院内部管理中不可或缺的一环。 本文发于 梅奥国际 ；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。 医院合理的 绩效考核 制度，能规范医护人员的

【编者按】管理是基础，经营是主导；管理是手段，经营是目的；管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是 民营医院 的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。 本文发于梅奥国际；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。

【编者按】要使 医院 管理更加规范、制度化、科学化，首先要明确 医院管理 体制改革道路上存在的问题，找出可以实施的解决办法。这就要求医院管理决策人员投入大量精力，多用份心来开办医院，要真正完成现代医院管理体制的改革，就必须走上一步又一步的改革之路。

【编者按】我国大力推行医保支付体系改革的主要原因在于，提高医疗保险资金利用效率，同时加强医院的精细化管理，平衡医疗服务的供需矛盾。伴随着改革的不断深入，医院和医保之间的关系也将改变，医院如何应对？ 本文发于 DRG 变量，作者罗美/三耳；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。

【编者按】随后两票制、带量采购等政策的出台，“以药养医”有渐被被遏制的趋势！药品被控制了，耗材又成为另一块掘金地，公立医院开始全面转向“以耗养医”。医耗之战何时休？本文发于MedTrend医趋势；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。 自公立医院2017年全面 取消药品加成 之后，医用耗材已成为下一

【编者按】有大格局才有大手笔，有大胸襟才有大能量，有大视野才能干大事，有大担当才有大作为。事实上我们的 医院管理 者队伍中并不乏这样的佼佼者，他们用在平凡的岗位上默默奉献的行动，在逐步夯实“健康强国”伟大事业的根基，在推动医疗卫生事业的发展。但在这个队伍中，也同样不乏走不出“家”之