曾鸣 智能商业

阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔大学前教育长 曾鸣文 | 捕手志（微信ID：ibushouzhi），作者 | 李曌互联网接下来的发展大势是什么？这是曾鸣在2008年就开始思考的问题。在参与推动阿里实现一个又一个成功后，曾鸣结合自身对商业环境的长期观察与思考，在2017年给出了答案——智能商业，在他看

互联网接下来的发展大势是什么？这是曾鸣在2008年就开始思考的问题。在参与推动阿里实现一个又一个成功后，曾鸣结合自身对商业环境的长期观察与思考，在2017年给出了答案——智能商业，在他看来智能商业是一场范式革命，将对各个产业进行摧枯拉朽般地颠覆与改造。近期，曾鸣的新书《智能战略》恰巧上市，本书是他对企业如何在智能商业时

阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣提出一个非常有意思的观察角度—— 智能 商业的“黑洞效应”。 口述 丨曾鸣（阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教育长） 来源 丨湖畔大学三板斧（ID：hupansanbanfu） 盒饭君与你共同思考为什么互联网企业显示出如此

摘要：未来十年，智能商业格局初步确定。你将成为这个时代的弄潮儿，还是被越来越大的浪潮抛弃？阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣来源/ 湖畔大学三板斧整理/ 新零售智库“过去十年，孕育出了第一批可能是万亿美金的公司，但他们只不过在在线广告、在线社交、在线零售取得了足够大的进步而已，绝大部分的行业都还是一

看十年今天公开课的主题叫“看十年”。既要有看十年的决心，也要逐渐培养看十年的能力。所谓看十年，就是Vision，决定了你的眼光、格局、胸怀以及最终的潜力。举例而言，阿里巴巴在2007年战略会确定了未来十年的战略——建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。第一个核心是把数据贯穿所有子公司的业务，叫整个集团未来的“奔月

曾鸣教授认为所有的商业都在快速地智能化，那么走向智能商业的第一步究竟是什么？而实现这一步的具体方式又是什么？回到智能商业的起点：软件化、在线化，只有产品和服务实现在线，才有可能开始智能商业的演化。在线化, 软件化: 智能商业的起点在线化是走向智能商业最重要的第一步。 但这第一步不但需要创新的思考，也需要技术的进步，甚至

在“ S2b ：落地的关键”神聊会中，我们对几个核心的案例进行了反复的讨论。曾鸣教授将S2b2c模式中几个关键的核心做了进一步的梳理，明确了很多模式落地需要注意的地方。这篇文章结合了“大搜车”、“大家中医”、“云集”三个案例，说明S对小b赋能的最重要的五个方面。同时教授也在这篇文章中提供了思考

在“S2b：落地的关键”神聊会中，我们对几个核心的案例进行了反复的讨论。曾鸣教授将 S2b2c 模式中几个关键的核心做了进一步的梳理，明确了很多模式落地需要注意的地方。这篇文章结合了“大搜车”、“大家中医”、“云集”三个案例，说明 S 对小 b 赋能的最重要的五个方面。同时教授也在这篇文章中提供了思考 S2b2c 模式