管理定律

编辑导语：产品经理在管理每一个项目时，都是有很大的风险存在的，那么应该如何规避和化解这些风险呢？本文作者另辟蹊径，用墨菲定律来进行项目的风险管理。并且结合相关案例，为我们做了细致的分析，希望看完后能够对你有所帮助。前一段时间，在总结风险管理的时候发现“风险”这个东西很空，很难总结。尝试了用文字去归纳“风险”，发现风险出

【编者按】我国互联网 财富管理 行业正面临着良好的发展前景和历史机遇。行业监管体系更加明晰和完善，在市场的准入、运营监管、投资者权益保护、行业统计等方面不断规范和成熟；更完善的监管措施也有利于实现行业正常的优胜劣汰和可持续发展，从而推动我国互联网财富管理行业更好更快的发展。

【编者按】 复星 集团二把手 梁信军 辞职了，在他的参与下，复星从一个名不见经传的小公司发展成一个管理资产近4900亿元的全球性总产管理集团。本文总结了 梁信军企业管理的8条经验： 1、如何才能不错过重要的投资机会？2、如何控制投资风险？3、做好投

　　 1.不值得定律不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。下面有4个很好的理由说明了绝对

网上看到一篇《团队管理中的一些魔鬼定律》，作者未知，对内容产生了共鸣。摘录如下：别的团队我不清楚，但我接触过的团队里，上述现象或多或少都是存在的。而且我自己也有过上面的状况，特别是第2第3第4条。就不好意思说上述现象的好坏了。转发到朋友圈里以后，有朋友说你的意思是“谁提出来问题谁就是问题”。我真不是这个意思。对环境不满