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了解用户需求
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了解用户的真实需求-优先处理-困难度/重要性矩阵
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:这篇文章以“小明”在工作中的事为案例,提出了一种叫“困难度重要性矩阵”的工作方法,利用这种办法可以帮助我们从要做的事情中选出最有价值,优先要做的事情。感兴趣的小伙伴们一起来看一下吧。小明跳槽去了一家大公司的HR部门,领导一个团队工作。近来公司招募了很多新员工,HR部门时不时听到一些新员工的抱怨,说当初选择来这
从特斯拉深夜致歉一事深入了解用户需求的重要性
产品壹佰
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3年前
近期,特斯拉女车主维权事件闹得沸沸扬扬,我们在吃瓜的同时还能做点什么呢?爱学习的小编以为,我们要透过特斯拉的这次维权与深夜致歉事件,深入地了解用户需求是有多么的重要。 我们先来梳理一下事件的发展过程:4月19日2021上海车展开幕首日,河南安阳女车主站在特斯拉展车车顶维权,随后因扰乱公共秩序被行政
不了解用户需求的运营,都是在耍流氓!
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:对于运营来讲,需要了解各方面的需求从而及时的调整运营策略,其中用户需求就是很重要的一方面。只有充分了解了用户需求,才能掌握用户心理,进而将其转化为忠实用户。那么,我们如何才能够get用户需求呢?临近年底,运营人的真实表情👉💀又是活动,又是冲业绩,打工真的太难了!任务多就算了,过程还极其艰难…想想你工作时,
我们真的了解用户吗——从洞察一个需求说起
人人都是产品经理
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4年前
编辑导语:产品最终服务于用户,所以产品拥有一个良好的用户体验是非常有必要的;生活中我们有很多想要的需求,也有很多痛点没有被挖掘出来,产品经理要足够的关注用户的真实需求,找到痛点,才能构建出更好的产品;本文是关于产品的用户需求分析,我们一起来看一下。一、从一个被改造的冰箱说起首先,我想讲的是一个产品的案例,作为一个产品的
如何去挖掘用户需求,以下从五个步骤简述了解!
产品壹佰
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5年前
一、区分核心用户分类是很必要的,在精力有限的情况下,先抓住大客户才是关键。二、对业务分类这个说法听起来很简单,可是隐藏了很多信息。因为,每一类业务,可能有固定的商品组合和消费特点。三、抓关键信息做好用户分群和业务分类以后,再做需求挖掘的时候是非常容易的。实际业务中,传统企业靠销售、导购、业务员去抓关键信息,互联网企业靠
做产品,最怕的就是不了解用户需求
产品壹佰
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5年前
关于需求分析的话题,已经是老生常谈了。可每当看到些莫名的产品时,又不得不怀疑这需求的背后,到底是不是产品经理。还记得我做产品经理的第一天起,就铭记“需求是第一产品力”,所以,需求分析的重要性是不言而喻的。那为什么今天又拿出来和大家分享呢,这和我自己最近的遭遇有关。事情的经过是这样的:某个周末的中午,我正在家里刷朋友圈,
需求三角模型:了解用户需求到底是如何形成的
产品壹佰
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6年前
周末,我的朋友告诉我,他们研发出一款新产品(饮品),尝过的人都说好,希望我帮忙做一个用户需求分析。毕竟,营销的本质: 那用户到底需要什么呢?鉴于他成功开垮了三个咖啡店,我觉得这个用户模型对他来说,可以说是很有必要了。 简单来说:找到用户的缺乏感,赋予别人采取行动的能力,予以合适的目标物。 拿我室
产品经理了解用户需求除了倾听还要什么?学会一点很重要
产品壹佰
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6年前
很多刚刚走进产品这一行的新人认为,大家都说产品经理要有沟通能力,最好要懂一点技术,还要善于倾听用户,了解用户的需求,毫无疑问,这些都是对的,但有没有主动的方式?产品经理除了要善于倾听用户说的话以外,还有一个很重要的就是要学会提问。因为当用户和你说问题的时候都是他主动,或者说你也会建议他主动说,希望能够在他说完自己就明白
嘿,作为设计师的你真正地了解过用户的需求吗?
人人都是产品经理
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8年前
大多数设计人员面临着一个巨大的评估鸿沟。我们的确对自己设计的产品太熟悉了,以致无法预见人们使用该产品时的情况,我们和最终用户之间隔着层层障碍,诸如公司的领导、销售部门、售后服务部等。他们认为自己了解用户的需求,于是对来自最真用户的真实反馈进行层层筛选。——《设计心理学》最真实的反馈在哪里?一个产品,最真实的反馈在哪里?
熊辉:挖掘IP背后需求 让用户了解“知你而造”
凤凰科技
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8年前
前言:“得未曾有,万物重生。”新物种实验计划,旨在为这个时代商业的勇者和创新者提供。8月19日,“生而为·新物种”2016互联网新物种大会将在北京四季酒店举行。我们将一起见证虚拟现实、消费升级、超级IP、黑科技、移动直播等新物种的进化之路,体验伴随新物种出现而形成的新生活方式。曾于7月20日在上海举办的“新物种实验沙龙
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