电商如何盈利

行业寒冬下，洋码头在2019年交出一份不错的“成绩单”。“全年盈利880万元人民币，同时完成D轮数亿元融资。”1月14，身着外界熟悉的印有黑色星期五标识的红色上衣，洋码头创始人兼CEO曾碧波对媒体说道。2019年，洋码头也成为所在行业唯一全年盈利公司。自2009年成立，这家深耕跨境电商多年的公司，在经历2017—201

生鲜电商，入局者多，盈利者屈指可数！ 这是一个热门行业，因为人们对于生鲜的需求是越来越大的。但，这也是一个“烧钱”的行业，没有钱，你玩不起来。 在市场需求不断扩大的情况下，很多人开始进入这个领域，想要一展拳脚。但是，生鲜电商真的不是什么人都能做的。有数据显示， 2014年国内生鲜电商接近4000

你在线上把用户吸引过来之后，能不能留住是一个核心命题在新零售的风口背景下，生鲜作为一个消费高频、增长快速的细分行业，最近再次成为业界关注的焦点。尤其是盒马鲜生、易果生鲜等企业在线下业务的快速扩展，和伴随产生的新业态，让我们看到了不一样的破局尝试。但不可回避的是，现实中生鲜电商面临着大范围的亏损，盈利只有1%，在整个行业

轻供应链、物流众包、前店后仓、O2O⋯⋯过去两年，生鲜电商几乎把各种模式演练了个遍，在漫长的试错过程中，倒闭、裁员、转型、被收购、业务萎缩的消息不绝于耳。“失败者”的失败各有不同，但也不乏有人趟出了一条路。去年7月，每日优鲜宣布在北京实现区域性盈利，不同于多数生鲜电商动辄5-6000的SKU，每

每日优鲜的成长速度很快，它将自己的核心用户定位为80后、90后的年轻消费者，抓住了影响力最大的这个消费人群，满足他们对生鲜商品的又快又好的要求。从2010年开始，生鲜电商这个战场就不断有人涌入，经过多年的市场的洗礼，有人不断获得融资，也有人关门大吉。不过从2016年开始，生鲜电商的市场上格局似乎已经开始逐渐清晰起来，每

因“创业”而异的商业模式商业模式到底是什么？可以赚钱，可以规模化地赚钱，可以持续地赚钱。一个好的商业模式需要满足上述这三点。企业就像人，要根据其自身的基因去设计对应的商业模式。对于不同的商业模式而言，实现路径是不同的。，比如阿里巴巴这种巨头往往扮演了高速公路的角色。，如给淘宝卖家提供SaaS服务的企业。要成就高速公路型

摘要：今年生鲜电商领域噩耗不算少，在我厨COO夏荷看来，行业问题的解决在于回归实业思维，生鲜电商的存在要能切实满足消费侧的痛点，改变供给侧的问题，一味促销、烧流量是行不通的。在生鲜电商遍地亏损时，他们用重模式堆出了不错的数据。但当身上的负担变重之后，我厨面临的压力并不小。“我是来唱衰生鲜电商的”

7月1日，“2016腾讯区域自媒体峰会”在长沙召开。来自全国18个省市地区的“重量级”自媒体嘉宾和腾讯区域自媒体核心团队在此次峰会上集体亮相。活动现场，腾讯研究院、腾讯新闻、腾讯区域业务部联合发布《芒种过后是秋收——中国自媒体商业化报告》，腾讯研究院高级研究员周政华发表主题演讲。作者：周政华  李鑫  黄圣淳  田小军

原标题是：躲过资本寒冬、行业唯一实现盈利、上新三板，这家垂直电商如何做的？2011年-2014年是垂直电商的资本寒冬，在这时间段有大量垂直电商倒闭，比如维棉、初刻、土陶、优淘居、好吃乐、呼哈网等；较知名的垂直电商，如红孩子、库巴最后也不得不选择被他人收购。然而在同时段，却有一家成立于2010年的家纺、家居电商，不仅躲过