纽约时报的转型

【编者按】家居企业转型之路各不相同，但有两点是不变的：一是核心的竞争力必须要有，这是企业的安身立命之本；二是在外部形势冲击下要有尽早部署转型战略的思考与计划，而不是等待与抱怨，更不能抱着原来的那点优势而沾沾自喜。本文发布于大材研究，作者为邓超明；经亿欧家居编辑，供业内人士参考。现在很多家居企业，正处于转型的关键时期。大

纽约时报2015年四季报与2015年年报双双赢利，但总体的下滑趋势未改。印刷版业务失血与数字业务造血之间的趋势性拔河仍在进行中；好看的数据被高高举起，难看的事实，被悄悄放下。透过这个纸盒，可以看到纽约时报的明天吗？这样的纸盒让报人看得更远、更清，还是更有可能阻挡现实的视线？农历新年前夕，2月4日，纽约时报发布了2015

钛媒体注：纽约时报的增长与衰退，呈现给我们的是一幅经典的东边日出西边雨的风景。这家报业集团在线数字业务的强劲增长，与印刷版业务的持续衰退正在进行一场拔河。衰退触底？增长见顶？不论哪一个出现，都将导致僵局的打破，只是逆转方向不同。好消息是，平衡仍在，涛声依旧；坏消息是，为了维持目前的平衡，包括裁员在内的各种成本控制大招也