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曾强 乐视
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鑫根资本曾强挺乐视:给贾跃亭时间渡过最困难时期
百度百家
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7年前
雷帝网 乐天 4月21日报道就在易到用车风波越来越烈之际,乐视股东、鑫根资本创始合伙人曾强出面挺乐视,称现在是要乐视全体创业者、管理团队、投资者最齐心协力度过难关的时候。“贾总(注:贾跃亭)作为乐视的灵魂人物,乐视离不开贾总,无论是过去,现在和未来。”曾强说,大家已经看到贾总的声明以及乐视的实际行动。今天的乐视比以往任
专访鑫根资本合伙人曾强:从乐视到寻找独角兽群
百度百家
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7年前
雷帝网 雷建平 4月2日报道鑫根资本创始合伙人曾强今日在深圳IT领袖峰会上接受凤凰科技特约嘉宾雷建平采访时表示,乐视CEO贾跃亭若意识到专注和次序 离成功就很近。“如果没意识到专注和次序,即使资金再多,也可能继续重复过去粗犷式发展。”“所以我更希望建立乐视2.0,能使它更加专注,更加有次序。”曾强说,同时乐视要做到哪些
专访鑫根资本曾强:从乐视到寻找下一个独角兽群
凤凰科技
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7年前
鑫根资本曾强凤凰科技讯(特约作者/雷建平)4月2日,鑫根资本创始合伙人曾强在IT领袖峰会上接受凤凰科技特约嘉宾雷建平采访时表示,乐视CEO贾跃亭若意识到专注和次序离成功就很近。“如果没有意识到专注和次序,即使资金再多,也可能继续重复过去粗犷式发展。”“所以我更希望建立乐视2.0,能使它更加专注,更加有次序。”曾强说,同
鑫根资本曾强:乐视已开始开源节流,我没那么着急了
凤凰科技
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7年前
鑫根资本创始合伙人曾强凤凰科技讯(作者/白杨)4月1日,2017中国IT领袖峰会在深圳召开。鑫根资本创始合伙人曾强在接受凤凰科技的专访时表示,对于乐视的现状,已经没有那么着急,比以前好多了。对于造车这件事,曾强认为对乐视来说,是有优势的。因为汽车某种意义上就是智能终端加上内容以及生态,所以乐视在这方面,尤其是产品方面有
鑫根资本曾强:对乐视生态公司投资有进有出很正常
凤凰科技
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7年前
昨日下午,在位于北京燕莎中心的鑫根资本办公室内,鑫根资本执行合伙人曾强接受了新京报记者采访。新京报记者王子诚摄原标题:鑫根资本曾强:对乐视生态公司投资有进有出很正常昨日下午,鑫根资本执行合伙人曾强接受了新京报记者采访,回应了最近关于减持乐视网的传闻。曾强称,鑫根在乐视的投资是否退出,以上市公司公告为准。泛泛而言,基金的
【蓝鲸TMT1号】乐视第二大股东曾强:贾跃亭应该不断调整
蓝鲸TMT
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8年前
日前消息,乐视网第二大股东曾强再度向贾跃亭喊话:“乐视缺的不是钱,而是‘1+1’的战略”,“如果能把乐视打造成中国版的Netflix2.0,那么它未来还有很大的空间。”此前,乐视获鑫根资本投资,并被寄予厚望挑战BAT,曾强表示:“乐视已经是一个社会性的公司,它的成功与失败对于整个中国社会来说,都应该是一个活生生的案例和
专访乐视网“二股东”曾强:转机全在贾总一念间
搜狐科技
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8年前
1分钟速读提示1.“乐视生态的战略是对的,但是在战略的次序上我们有不同的看法”2.“对乐视来说,现在三个风险同时爆发了,这时候就要考虑棉衣是否足够,粮草是否足够,是否有冷枪防范的能力”3.“对于贾跃亭贾总来说,在伟大与韬光养晦之间一定要把握一个度”4.“我觉得乐视还需要更深刻的改造,比如董事会的改造”5.“与小米比,他
专访乐视网“二股东”曾强:转机全在贾总一念间
搜狐科技
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1分钟速读提示1.“乐视生态的战略是对的,但是在战略的次序上我们有不同的看法”2.“对乐视来说,现在三个风险同时爆发了,这时候就要考虑棉衣是否足够,粮草是否足够,是否有冷枪防范的能力”3.“对于贾跃亭贾总来说,在伟大与韬光养晦之间一定要把握一个度”4.“我觉得乐视还需要更深刻的改造,比如董事会的
乐视网“二股东”曾强:转机全在贾总一念间
砍柴网
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8年前
乐视网1分钟速读提示1。“乐视生态的战略是对的,但是在战略的次序上我们有不同的看法”2。 “对乐视来说,现在三个风险同时爆发了,这时候就要考虑棉衣是否足够,粮草是否足够,是否有冷枪防范的能力”3。 “对于贾跃亭贾总来说,在伟大与韬光养晦之间一定要把握一个度”4。 “我觉得乐视还需要更深刻的改造,比如董事会的改造”5。
乐视网“二股东”曾强:转机全在贾总一念间
凤凰科技
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8年前
乐视网1分钟速读提示1。“乐视生态的战略是对的,但是在战略的次序上我们有不同的看法”2。 “对乐视来说,现在三个风险同时爆发了,这时候就要考虑棉衣是否足够,粮草是否足够,是否有冷枪防范的能力”3。 “对于贾跃亭贾总来说,在伟大与韬光养晦之间一定要把握一个度”4。 “我觉得乐视还需要更深刻的改造,比如董事会的改造”5。
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