任正非 自我批判

本文来自今年4月20日任正非关于人力资源组织运作优化的内部讲话。 一、现在是人力资源管控过度、干部部来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少。未来 人力资源管理 总的体系要进行结构性的调整，把决策权、 管理 权、执行权分开。 要让懂业务

比如说你打了200斤粮食，那时打下了200斤粮食就奖励你80斤或给你五级专家了，但你的实践能力可否持续呢？ 一、现在是人力资源管控过度、干部部来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少。未来人力资源管理总的体系要进行结构性的调整，把决策权、管理权、执行权分开。要让懂业务（人力资源专业管理能力+主

来源 / 正和岛（ID：zhenghedao）编辑 / 木头人 20多年的奋斗实践， 让任正非认识到 ，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。 此外，任正非反复强调“