产品经理分析

编辑导语：在产品经理的工作中，要结合具体业务、数据分析、数据工程这三个方面来进行数据分析，而其中所涉及的步骤工具又可以分为6个模块。本文作者对其中的一个模块——指标建模进行分析阐述，一起来看一下吧。产品经理所要进行的数据分析要结合3个方面来进行——具体业务、数据分析、数据工程，而整个数据分析所涉及的步骤工具等又可以分为

编辑导语：数据分析是每一位产品经理必备技能，如果你想掌握一些好用又简易的数据分析方法，那么，我推荐你看这篇文章，本文作者据此总结了许多类型的分析方法，既简单又好用，感兴趣的朋友来一起学习吧。前面《数据分析之前知道这 7 件事，少花 80% 时间》讲了在数据分析之前需要知道的事，在进入数据分析阶段，笔者总结整理了一些好用

产品经理每天要接触到各种不同的需求。要对这些需求进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。那么，怎么做需求分析呢？一、需求的选择很重要需求的选择，是前置选择，先做了选择，才会有对应的结果，才会知道这个需求的价值是高还是低。在我们做出选择之前，每一个需求对应的价值，都是未知的，即使在我们做出选择以后，也只能通

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第22讲。 正式开始今天的内容之前，我想先问你一个问题，你会整理用户反馈吗？你肯定会说：“这个问题也太简单了吧。直接收集汇总用户反馈不就完事儿”。真的是这样吗？真的就像我们想象的这么简单？但如果真的是这

当接到一个功能需求，你通过主观判断不需要满足时，该拿什么来支撑你的说法呢?“需求不是无中生有的，有需才有求”，所以你只围绕“需求不合理”来说服别人，是很难达到效果的，你需要一套思维逻辑组合拳还给提需求的人，才能让其信服。下面，我们就一起来看看产品经理该如何快速对需求进行分析?软性分析需求来源是否可靠?不要谁的需求都听，

产品经理的核心工作流程，主要分为这样几步：①需求分析 ②可行性分析 ③产品策划 ④产品设计 ⑤项目管理 ⑥数据分析 ⑦版本迭代。产品对于数据，就像飞机对于仪表盘一样，没有仪表盘的飞机，是盲飞，没有数据的产品，是抓瞎。数据分析，对产品经理来说，太重要了。01.数据分析数据分析，就是将产品相关的数据进行收集、整理，然后通过

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户