商业底层逻辑

编辑导语：拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，用户通过发起拼团，以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多从群嘲的拼夕夕，到现在成为大众所接受的购物平台，其底层商业逻辑究竟是怎样的呢？我们一起来看本文作者的分析。一、中国面临的商业问题中国核心

【编者按】 中小机构 在 疫情 之下遭受重创，即将到来的暑假将是大家的必争之地，而各地的学校才刚复学不久，今年的暑假时间势必会有所缩减，中小机构应尽快做好准备应战。 本文转载自公众号Aaron说销售，经亿欧编辑，供业内人士参考。2020年的基调对于

近日，由于疫情影响，很多国家国内失业率上升，民众焦虑情绪加剧，导致政府进一步将经济问题政治化，美国、日本等政客发表了诸多观点， 甚至要政府出钱来帮助制造业回流到本国 ，或迁到其他地方。总之， 就是要降低对中国制造业的依赖 。 这一方面是由于疫情导致的 诸

产品战场、心智战场和金融战场三个概念其实与增长密切相关，它们在不同的战场中承担不同的商业职能，并通过层层的逻辑重构实现增长。一、增长三大战场1. 增长5步法增长路径有产品增长、用户增长、收入增长、利润增长、市值增长。增长的5个阶段对应5大障碍：产品增长阶段：有功能，无产品。用户增长阶段：有产品，无用户。收入增长阶段：有

2020年3月12日晚，曹升老师在36氪Eclub分享了《增长三战场——产品战场、心智战场、 金融 战场》，以下内容摘自本次分享。 我们今天的内容角度比较新，一般很少有人会说有三个战场，产品战场、心智战场和金融战场，这都跟我们的增长密切相关。今天的分享尽量少讲概念，多讲案例。一、增长三大

2019年12月21-22日，人人都是产品经理举办的【 2019深圳产品经理大会】完美落幕。纷享销客天使投资人，前执行总裁@吴昊老师，为我们带来《SaaS在中国的演进路线，以及商业世界的底层逻辑》的精彩分享。我今天主要讲讲SaaS在中国的演进路线，分享从中看到的很多底层商业逻辑的东西，这些都是蛮有意思的东西，可以一起看

本文剖析了闪送崛起的商业机会、消费底层逻辑与商业模式底层逻辑。对于创业公司和小公司来说，活下去是第一位的，小公司没有战略。太复杂的商业模式不适合在这个阶段讲，我们今天来讲讲最简单的商业模式。 先给商业模式一个最简单的定义： 商业模式，即有稳定预期的交易结构。这一下就变得简单多了。但是，这毕竟还是概念，怎

2019年12月8日晚，曹升老师在 创业 邦21天重塑 商业 模式特训营中，分享了《闪送商业模式16步解析》，以下内容摘自本次分享。 对于创业公司和小公司来说，活下去是第一位的，小公司没有战略。太复杂的商业模式不适合在这个阶段讲，我们今天来讲讲最简单的商业模式。先给商业模

（原标题：苏宁收购家乐福中国背后：新零售的底层商业逻辑）（图片来源：全景视觉）曹升/文  6月23日，中国线下零售老大苏宁，成功收购家乐福中国80%股份。 这是中国零售业一个标志性事件。对外，中国传统零售业数字化转型，领跑外资传统零售业。对内，零售业线上追着线下打的局面彻底改变。零售业巨头正在成长为全品类

5月17日，瑞幸咖啡（以下简称瑞幸）正式登陆纳斯达克，代码为LK，发行价17美元，发行3300万份ADS。加上定向发行(CPP)的5000万美元，此次IPO融资总额为6.11亿美元。承销商行使超额配售权（绿鞋）后，此次IPO总融资额将共达到6.95亿美元。按发行价，瑞幸的市值将达42.5亿美元，成为今年在纳斯达克IPO