企业内部管理

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贝锐向日葵：数字化转型大潮下，企业内部IT运维管理的抓手在哪？

砍柴网 • 2年前

在数字化转型的大趋势下,企业内部IT运维的重要性和价值已经不言自明,甚至可以这样说,没有可靠稳定的IT系统支持,企业在数字化时代的业务发展寸步难行。但是,在企业实际着手于建设/改良IT运维管理体系的过程中,却实实在在的存在诸多问题,比如:● IT系统本身的部署成本较高,部署过程占用过多资源● IT运维规模的扩大提升了管

贝锐蒲公英：组网互访助力构建企业内部培训管理有效机制

砍柴网 • 2年前

如今我们都身处在一个信息爆炸的时代,作为职场人需要有不断自我迭代更新知识储备的觉悟,这样才能更好适应日益时变的职场大环境。从企业角度出发,在纷繁复杂的市场竞争中,员工始终是企业不断发展前行的核心根本,这也就是不少企业会热衷于定期开展员工培训的主要原因。然而相比于传统的企业线下培训方式,近年来在线培训所具备的诸多优势似乎

从项目制到产品制，企业内部管理平台的落地实践

人人都是产品经理 • 3年前

本次会员直播，我们邀请到了11年资深B端产品经理@Jessica老师，有着十余年的CRM产品经验，她将基于实际案例为大家深度解答：如何运用产品思维解决企业内部平台搭建中的核心痛点。本文为直播内容整理，内容有删改。大家好，我叫Jessica，有着11年的产品研发及设计经验，深耕B端产品及企业级内部管理产品领域，重视B端产

出差没法审批企业管理人员，如何在外实现内部系统访问！

砍柴网 • 4年前

互联网的快节奏，让不少正值30而立之年的公司管理层，提前体验着40岁的身体。为了能有一个良好的身体状态，他们纷纷加入"保温杯里泡枸杞"的大军当中。对于管理人员来说，他们的日常工作已不再局限于执行，更多的是部门总体方向的把控。通俗来说，就是有事没事开开会，隔三差五出去跟企业谈谈合作项

阿里月饼事件还没完，泄露内网截图的员工可能也要走了界面曾烨轩王付娇2016年09月15日22:01我要分享　　中秋快乐，只是今天恐怕又多一个人开心不起来了。　　9月14日晚，阿里巴巴集团再次回应了月饼事件，称针对此次参与“内网秒杀月饼”的5名员工，作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云(微博)、CEO张勇等多位核心管理层人员。　　“在月圆之夜送同伴离开，应该是这个中秋最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公司管理层在阿里内网贴出公开信表示，这不是一个容易做出的决定，但必须要坚信正确的方向和公司文化。而此前阿里的回应是：5名员工有炫技嫌疑，并使用工具作弊触及了诚信红线。　　内部信全文。图片制作：界面　　就在管理层复盘月饼事件消息公布之前，阿里员工李慧告诉界面新闻，这件事的阴影仍在扩大：除开外挂抢月饼的这5名工程师之外，当初截图公司内网对该事处置内容并外传的一名同事也极有可能被开除。　　尽管针对泄露截图者的处罚通知还没下来，但风声已起。在阿里内网，关于此话题的讨论热度已经很高，并且仍在延续。我们根据话题内容敲了这个word文档存成图片，为大家还原一下这个讨论下的标签。　　阿里内网有关外泄截图员工将被开除一事的讨论标签内容。图片制作：界面　　从话题标签来看，有劝当事人“赶紧去自首”的，有表态“宁折不弯”的，有感叹同事“被坑了”和“无辜”的，看热闹的围观群众也不少，甚至出现了员工质疑公司存在控制舆论“在删标签?”的质疑。　　“这查出来绝对开。”在阿里上班的王文告诉界面记者，阿里特别在意员工对外舆论，擅自截图外传被发现的话，后果会很严重。“我们好多消息后面都是拿名字和工号印了Logo的。”(此处名字和工号的logo更准确的说是一种唯一识别码。) 　　如果开除消息落实，这名员工大抵是要有些内心崩溃的，因为他甚至没忘了动手PS掉水印，然而他还是被找了出来。“就在今天早上(9月14日)，一前端(工程师)解析了图片。”疑似知情的阿里小二李慧向记者透露。　　“貌似是按HR提的需求，研发给(每个员工的访问界面)加了一层肉眼无法识别的东西。”王文解释，这大概是因为升级的技术可以帮助公司根据外泄图片锁定截图者具体是谁。“违规的，开除也没办法。” 　　外泄的截图。图片来源：网络　　“阿里巴巴公司内网要向全社会开放，大家都知道我们在开发什么产品，走到哪儿去了。”据媒体报道，在2010年5月的阿里巴巴股东周年会上，马云曾发表演讲称，开放、透明、分享、承担责任是阿里巴巴公司最重要的一个企业文化，也是未来整个公司的一个信条。　　到了此次事件中，诚信成了最突出的阿里核心价值观，而价值观，在阿里平时的考核中，是一项决定员工去留关键要素。在2007年接受《中国青年报》采访时，时任阿里巴巴集团资深副总裁的邓康明谈到按照业绩将员工分为“野狗”、“小白兔”、“猎犬”。业绩很好但价值观特别差的员工被称之为“野狗”，对这类人公司的态度非常坚决：“对团队造成的伤害极大”，要“毫不手软地杀掉他”。　　阿里“六脉神剑”中的诚信及行为准则。内容来源：《组织能力的杨三角》　　阿里“九阳真经”中的诚信及行为准则。内容来源：《组织能力的杨三角》　　“只有一个建立在信任基础上的团队才能走得长远，打得起硬仗。”虽然蒋芳在内部信中仍然提及了信任不会结束。但是在经历了五位同事因“作弊”抢月饼被开除，得知私传内网截图的同事又将被处理之后，我们似乎又能感觉到员工对于公司的这种信任的看法有发生一些微妙变化。李慧向记者形容了得知月饼事件截图者被查出后的心理感受，只有两字：“可怕”。　　谷歌(微博)曾研究发现，有信赖有安全感的团队更高效。谷歌人力和创新实验室带头人、谷歌人力资源分析主管Brian Welle提出，让员工在心理上拥有归属感和主人意识是谷歌管理者最重视的一点。因此公司首先要给团队成员绝对的支持，保证他们的心理安全。此外，让成员充满信任是建设优秀团队的第二要务。　　不知道阿里的员工手册及保密协议中对价值观、诚信红线等具体做出了怎样的规定，9月14日晚在内网发布公开信，阿里巴巴管理层似乎已经准备好翻过这一页。至于截图外传的员工，他在外传前PS掉了可能会暴露自己身份的水印，他应该清楚这样做是在违反公司规定。第三位阿里员工向界面新闻记者说，禁止泄露内网信息阿里巴巴已经是三令五申很多次了，而且还曾因此“处理”过违反的人——这里的“处理”说的是开除。　　我们还不知道阿里巴巴会在什么时候公布对这位员工的处理办法，除了违反相关员工守则管理层还会裁定他的行为违背了公司的哪一项价值观。但是在阿里内网上，更多的员工正在关注这第六名员工的去留，他们的讨论中流露着同情和质疑。　　(据采访对象要求，王文、李慧为化名)

一些事 • 8年前

中秋快乐，只是今天恐怕又多一个人开心不起来了。9月14日晚，阿里巴巴集团再次回应了月饼事件，称针对此次参与“内网秒杀月饼”的5名员工，作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云(微博)、CEO张勇等多位核心管理层人员。“在月圆之夜送同伴离开，应该是这个中秋最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公

【调研】明道：推动透明沟通、扁平协作与自发管理，一站式解决企业内部沟通协作需求

36氪 • 8年前

企业调研是 36Kr 研究院根据新兴市场细分行业和新兴企业撰写的企业研究报告，定位于一级市场企业研究，从客观严谨的角度梳理企业的发展情况、商业模式、数据对标等，展现企业真实情况。本报告节选自明道调研报告，更多内容请下载全版报告。行业解读：我国经济进入新常态，劳动力成本高企，SaaS服务能够降低企业运营成本，未来有较大发

解读携程瘫痪事件：或因内部管理失控企业安全意识匮乏

DoNews-互联网 • 9年前

DoNews 5月28日消息（记者安宏）距离携程遭受攻击致全面瘫痪已经过去6个小时，但服务仍然没有恢复迹象，联系到此前多家公司遭遇的安全事故，互联网业界也掀起了热烈讨论。对于携程全站瘫痪一事，猎豹移动安全专家李铁军分析表示，携程服务中断极有可能是内部管理失控所致，因为通常来看，黑客从外部攻击很难导致数

企业内部管理进入“全裸时代”，2014员工职业成长TOP3企业，你的公司上榜了吗？

虎嗅网 • 10年前

春节临近，年味儿渐浓。奔波一年的职场小伙伴，不免都要问自己一句：我的2014职业成长了多少？各企业员工在网上对自己所在公司的职业成长情况投票打分，满分5分，代表着企业给予了员工超乎想象的成长机会和成长平台。看准网根据2014年员工的投票打分情况，梳理出“2014员工职业成长TOP3企业”，互联网、房地产、汽车、金融等8

企业协作网站tita.com上线“工作台”和“日报管理”功能，从企业内部协作转型企业内部管理

36氪 • 10年前

和一年前相比，“企业协作”无论是从概念上还是从产品上，都已经越来越多的被接受，越来越多的企业都开始尝试在工作中引入“企业协作”的产品。但不同的行业不同的企业规模，对于“企业协作”的需求差异很大，因此在“企业协作”越发成熟的基础上，我们看到越来越堵的细分领域的产品，以满足不同企业的需求。抛开 Yammer

企业内部沟通和管理邮件的11个小工具

创业邦 • 10年前

导语：本文介绍了11种网络工具，帮助初创企业管理好的内部邮件的混乱状态，或者是帮助企业内部员工更加有效的沟通与交流。对初创企业而言，无论其工作团队是远是近，将内部邮件的混乱状态降至最低程度都将是这些企业面临的艰难的挑战。不过，幸运的是，现在已经有大量的资源和渠道致力于解决这些问题。以下11种网络工具就可以帮助这些企业管