社区o2o运营

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一个互联网创业老兵关于社区O2O运营未来的思考

亿欧网 • 7年前

作为一个互联网创业八年的老兵，进入社区领域已经2年有余，不敢说自己做的好，也的确做的不好，但还活着。自撰一书，原名《一个蛇精病创业患者的自白》，后改为《一个创业患者的自白》，是为本篇序。社区的运营在笔者眼里，将进入以下几个问题的思考阶段：1、全国城市的集权与割据问题全国性运营产品如

社区O2O产品分析-从运营入口

产品壹佰 • 8年前

文\泰迪小熊（本文由@ Teddy_xiong 原创发布于产品壹佰，转载请联系）

O2O的最佳运营：社区微信公众平台

品途网 • 9年前

昨天，嬛嬛姐家所在的小区停电停水。这次的经历，引发了我诸多的思考。事情的经过是这样的：下午两点，我写稿写到一半，突然电脑黑屏，自动关机。原来停电了，等我找出电卡，去楼道充电时，对门的女士正好走出来，对我说：“你没看楼下通知吗？今天下午小区停电停水！” 报社那边在催稿，我望屏兴叹之余，开始质疑：为什么停电

社区O2O从产品到运营，APP产品形态更适合

亿欧网 • 9年前

从2013年开始，社区服务O2O开始升温；2014年百家争鸣，八仙过海各显神通；2015年战况更加迷离，有产品出来了，随时做好空中落地惊险一跳的；有虎视眈眈，伺机随时杀入战场的。自己在社区服务O2O领域折腾了三年，三年光阴不能白折腾，总得有些什么，那就写写自己在这些试错的过程中，对于产品规划到运营的一些看法和做法好了。

富二代”实惠”用免费福利切入社区O2O，社区大妈是深度运营主力

猎云网 • 9年前

猎云网北京站 3月31日报道（文／卫闫森）不怕富二代有钱，就怕富二代接地气。社区O2O由叮咚小区的1亿天使在媒体炸开，又以叮咚小区资金链断联，裁员，被媒体看衰。大家蜂拥而至，大家悉数离场。好似社区O2O是一个不用门槛的行业，除了一线阵营产品用钱烧，用人砸外，甚至还有地方类打着O2O旗号的传统骗子在各大城市以

O2O公司Yelp案例研究（1）：点评有价，重视社区运营！

亿欧网 • 10年前

Yelp是全球著名的点评类O2O公司，其总部在加州旧金山，成立于2004年，由Paypal前员工Jeremy Stoppelman和Russel Simmons在孵化器机构MRL Ventures创立。Yelp的创意来自Jeremy Stoppelman生病期间因为寻找当地医生困难而做了基于邮件的本地商户推荐。Payp

来自社区O2O创业者的一封信：叮咚小区的病不只在产品切入点的选择、运营能力都有问题

虎嗅网 • 10年前

社区O2O看上去是一块肥美的蛋糕，却不知从何入口。一叶知秋，今天虎嗅的头条《“叮咚”有病，上天知否？》对叮咚小区的挫败进行了全面剖析，指出烧钱模式不适宜社区O2O创业，不重视产品而造成最大硬伤。叮咚小区不应该选择社交作为社区O2O的切入口此

社区O2O：精细化运营中的那些困境

亿欧网 • 10年前

最近通过笔者的了解，很多社区O2O创业者大都选择和物业合作（与物业合作就目前来讲是最有效和最直接能落地的切入方法），并且大多数都建立了联系，这说明物业还是愿意和第三方服务平台合作，一方面说明物业看好社区O2O这片市场，另一方面说明大多数的物业没有能力自己做系统开发和运营。双方达成一致之后其实需要大家共同去开拓这片市场，

社区服务：O2O只是战略规划，更需精细化运营

亿欧网 • 10年前

笔者在上一篇文章《社区服务O2O现状分析：想法有余，落地不足》中写到，“O2O不是线上建个平台就完事了，它的背后更多的是连接、配合、互动、数据收集的一个过程”，所以O2O是从战略层面出发的，需要精细化的运营将它落地，为什么这里强调精细化，因为社区服务O2O的运营和电商的运营思路还是有些差别，电商的重点

前搜房运营总裁潜心三年在北京深耕社区O2O，从一小时到达商超购物起，到今年被薛蛮子爆出，社区001日单量已达2万，A轮融资1亿多

36氪 • 10年前

“薛蛮子跟我是20多年的朋友，我们一块做过很多项目，社区001这个项目也是我俩联合一个马来西亚人一块发起的。我在北京做社区001做了三年，天使拿了近3000万，A轮拿了一亿多，但没人知道社区001是我做的。我的风格一向是低调做事，而蛮子却在今年的某VC会议上一不小心爆出社区001。后来我想，社区001现在在北京已