生鲜o2o

SaaS基于互联网提供软件服务，改变了传统软件服务的提供方式。本文以SaaS在生鲜市场的应用为例，讲述了技术工作者是如何一步步构建生鲜行业战略认知，调整SaaS产品的建设。一、系列简介 这是一部 云时代 SaaS 产品 创业记，讲述一位技术创业者如何 从零开始系统完整

疫情之下，“ 互联网 买菜”异军突起，成为“刚需”。以往成本最高的“流量”问题突然瓦解，供应、时效、服务半径成为生鲜电商站稳脚跟的3个利器。 在疫情影响流量激增的情况下，哪种模式才能经受住这次疫情的“年初”大考?零售基因成为模式新挑战在疫情发生以前，生鲜需要解决的问题只有两个，一是时效，

作者通过对比目前常用的生鲜O2O电商平台的标签体系，结合自己的使用体验提出相关建议，让我们看看是否观感更好呢？介绍一下工作背景，目前在做O2O电商。比较知名的APP举两个例子便于了解：平台类型的京东到家，传统商超自己研发/运营的网购业务如永辉生活。现在在做的业务模式，类似于京东到家。过年前继续总结，本篇来分享一下商品的

本文原作者为孙园，转自公众号零售老板内参，由品牌实验室推荐阅读。核心导读：1.本来生活都在线下进行过哪些尝试？2.作为一家垂直生鲜电商，为何如此重视线下？3.对于渠道的跨界，本来生活很小心。 如何跨过线上线下之间泾渭分明的界限，是零售人一直以来思考的问题。 从O2O到新零售，渠道的融合和连接是不变的主题

在互联网巨头相继攻克图书、3C、家电、鞋服甚至出行后，拥有万亿市场规模且互联网渗透率低于5%的蓝海市场，目前只剩下汽车后市场和生鲜两个最大也最艰难的制高点。在线上线下相融合的大趋势下，消费升级让用户更注重消费的场景体验，中高端的消费人群不断壮大，需求明显，生鲜市场也不例外。但自2016年初以来，曾经的生鲜电商玩家相继加

生鲜电商被称为电商行业的“最后一块肥肉”而被寄予厚望，在示范效应与产业井喷的叠加力量下，近几年，生鲜电商平台如雨后春笋般“井喷式发展”。然而好景不长，据有关资料显示，现存的4000多家生鲜电商中，面临1％盈利，88％亏损，7％巨额亏损的惨状。生鲜电商如今已然是一片哀鸿遍野。巨头做不好，创业公司都做的半死不活，生鲜电商真

10月30日起，苏宁超市打响生鲜专场大促，此后便开启为期12天的双十一主场嗨购。据悉，这次除了大力度的满减活动外，苏宁超市还推出“寻鲜记”，深入高山大海，为消费者寻找最新鲜的品质食物。另外还将打通线上线下，通过全场景的体验，让消费者感受到真正的O2O购物节。苏宁超市相关负责人表示，这次生鲜专场大促为期4天，会给出满12

生鲜电商被称为电商行业的 “最后一块肥肉”而被寄予厚望，在示范效应与产业井喷的叠加力量下，近几年，生鲜电商平台如雨后春笋般“井喷式发展”。 然而好景不长，据有关资料显示，现存的 4000多家生鲜电商中，面临1％盈利，88％亏损，7％巨额亏损的惨状。生鲜电商如今已然是一片哀鸿遍野。巨头做不好，

生鲜电商被称为电商行业的“最后一块肥肉”而被寄予厚望，在示范效应与产业井喷的叠加力量下，近几年,生鲜电商平台如雨后春笋般“井喷式发展”。 然而好景不长，据有关资料显示，现存的4000多家生鲜电商中，面临1%盈利，88%亏损，7%巨额亏损的惨状。生鲜电商如今已然是一片哀鸿遍野。巨头做不好， 创业