银行敏捷

2015年底，大多数企业忙着进行年度总结和规划之时，阿里巴巴集团宣布全面启动“ 中台 战略”，构建符合大数据时代的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。 同时，张勇还提拔了七位80后担任中台战略布局中重要的职位，称“让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任”。中台集合了整个阿里的运营数据能

数字化挑战 过去的3年时间里，笔者作为 敏捷转型 顾问，合作频次最多的，就是全国大大小小的银行。银行业IT这一波的敏捷转型，很多人会归因为互联网金融的冲击，认为银行业IT被迫从原来的内部职能部门走上前台，迎战外部市场的挑战。也有不少银行从业人员，对此持有不同看法：类似P2P这样的互联网业务，对中

银行高管们已经达成一种共识：要提高竞争力，运营模式的数字化转型势在必行，但具体到路径选择以及转型速度上，很多高管还是一头雾水，不知如何下手。 麦肯锡发现，有四条路径可以引领银行转型到下一代运营模式。 在实践中，这四条路径不是离散和孤立的，而是一个连续性过程。 哪条路径更适合您的银行？这取决于各家

在当下移动互联技术主导的金融生态中，综合金融机构、民营银行、持牌消金公司、移动支付商、金融科技公司、网贷平台等新主体出现，而银行业金融机构则在寻求转型以适应新生态。 这一过程中，许多有关“银行”的概念涌现，但都在折射一个主题——寻找业务与科技的契合点。 本文从 银行发展的战略理念

中台：金融数字化解决方案 构建中台已成为企业数字化转型过程中核心要务，也渐渐被金融机构的CIO们所采纳，成为IT战略规划中的组成要素。随着互联网时代的到来，快速响应变化、前瞻性发掘客户需求、迅速提供满足业务创新所需要的资源能力...这些成为企业可持续发展的必要条件。传统僵化的前台组织和服务模式已经逐渐落后于市场

当今世界市场正处于VUCA（波动、不确定、复杂与模糊性）的环境中，企业为了竞争生存，需要更加敏捷，有关“敏捷组织”的讨论和课题应运而生。中国银行业同样面临着诸多挑战，包括瞬息万变的环境带来日新月异的需求、颠覆性技术推陈出新、数字化和信息透明化进程加快以及人才争夺加剧。 “过去一两年金融业核心指标增速显著放缓，

2018年是中国 开放银行 元年，银行金融服务模式在经历了网点经济、APP经济之后，正式进入到了API经济阶段。在金融科技赋能下，开放银行推动银行金融服务渗透到日常生活的方方面面。 随着前端金融服务的 场景化、高频化 特征愈加明显，各种高并发、大数据量、要求强一