科技猎
立即注册,自主定制私人频道
创业实操
本页是关于频道"创业实操"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
总数
14
第
1/2
页
创业实操:以小见大、0成本快速了解品牌的市场竞争格局
人人都是产品经理
•
4年前
编辑导读:作为一个品牌,想要进入市场首先要做的一件事就是了解行业和竞争。但是对于一家小企业来说,想要全面了解行业和竞争需要耗费大量人力物力财力,有没有什么“以小见大”的方法,帮助建立最初的判断呢?本文作者对此进行了分析介绍,希望对你有帮助。不论是创业做新品牌,还是海外品牌进入中国,进入市场的第一步都需要先了解行业和竞争
一个单品创业项目实操全流程
卢松松
•
5年前
大家好,之前分享过2篇实战经验文章,今天分享一篇关于我身边的 创业 项目,我算是这个项目的半参与者和见证者,项目的营收情况了如指掌,下面我就先介绍下这个项目的总体思路和情况。 17年一个做花生日记的宝妈在我经常理发的店门槛支了个海报,上面的内容是让人下载花生日记APP,并且用简
创业公司如何招聘产品经理?一份面试实操指南
加速会
•
8年前
编者按:本文作者颜小东,熊猫签证COO。去年五月从前东家离职,正式投身创业大潮,开始了跟别人没多大区别的创业生活。到现在已经有一年大半的时间,在寻找投资、拓展合作以及参加各种行业活动的过程中,接触到了越来越多的创业者。与各位创始人的交流中,发现一个普遍的现象:绝大部分创始人并没有实际的互联网产品经验,前期验证模式的阶段
【创业者说】创业公司如何招聘产品经理?一份面试实操指南
36氪
•
8年前
编者按:本文作者颜小东,熊猫签证COO。去年五月从前东家离职,正式投身创业大潮,开始了跟别人没多大区别的创业生活。到现在已经有一年大半的时间,在寻找投资、拓展合作以及参加各种行业活动的过程中,接触到了越来越多的创业者。与各位创始人的交流中,发现一个普遍的现象:绝大部分创始人并没有实际的互联网产品经验,前期验证模式的阶段
创新工场汪华:创业获取有效流量的实操手法
人人都是产品经理
•
8年前
今天分享的是汪华先生对互联网创业如何有效获取流量的思考,文中包含他大量的方法论及建设性的意见,内容稍长,但对于正在为获取流量而烦恼的创业者而言,相信这会是一剂良药。有人曾感叹:“如果能约上汪华先生,那将会是一件非常幸福的事儿,因为他非常愿意分享,一旦打开话匣子后就会喋喋不休,一大波干货便将会向你袭来。”的确,这位「IT
创业公司第一次该融多少钱?这里有一份实操指南
钛媒体
•
8年前
对于“创业公司第一次该融多少钱?”我个人的观点是这样认为的:从逻辑上来讲应该有三个方面:(1)项目能估值多少?(2)自己计划要融多少?(3)到底能融到多少?三方面文字上看没多大联系,但是,仔细斟酌却发现是有联系的。首先公司成立了,产品上线了,核心团队也快组建完成了、没钱去推产品,快没钱发工资了,怎么办?找“有钱的人”
刘晓光、王功权谈创业:忌纸上谈兵 MARS大赛提供实操战场
DoNews-互联网
•
8年前
DoNews 报道(记者 翟继茹) 原首创集团董事长、现阿拉善SEE生态协会创始会长、证道商学院院长刘晓光,原万通实业集团总裁、鼎晖创业投资基金合伙创办人、现青普旅游首席战略官王功权齐聚2016MARS创新创业大赛发布会现场。会后两位知名企业家展开了一场对谈,共同为青年创业者支招,指出实操、独立思考和创新能力是保证创业
生鲜供应链创业谈——实操篇
思路商道
•
8年前
说到实操,可以分为三部分来说,首先是战略,其次是团队,最后是资源。战略是实操的重中之重,决定了你的企业方向、运营和效率。创始人在团队的重要性至关重要,比重甚至超过80%,因为所有的基因都来源于此······ 之前在一些企业做管理、做高层,后来又自己创业做餐饮,总觉得有些成绩,难免沾沾自喜,所以想挑战些
关于创业学习,也许实操是最好的方式
36氪
•
9年前
创业路漫漫,纵然我们终将结束这场征途,或热泪盈眶卸下重担,或沮丧彷徨含泪饮恨;但至少,我们曾挥洒过,战斗过,拼搏过;就算周围尸横遍野,残垣断壁,我们也要继续向那即将到来的黎明冲锋,用上所有力量。 KrLass 2.0 带着全新面貌强势归来,用知识与你同战。 ...David Kolb 曾基于 Jo
创业公司股权分配7大实操建议
思达派
•
9年前
创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构,一是按照股东的出资比例进行分配,二是在股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题,后者则会削弱核心创始人对公司的控制力,影响公司的决策效率。虽然不少创业者已经意识到股权分配的重要性,亦有意借鉴国外发达创业体制下的股权架构思路,无奈某些想法并不为工商登记机关所接
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。