鲜切水果

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果酷：鲜切水果，何以盈利？ - i黑马

i黑马 • 11年前

鲜切水果属于高频次、低价格的产品，小成本根本玩不转，每天应对C端消费者一盒两盒的消费需求十分折腾，经历了入不敷出之后，果酷只好尝试转型。文/天下网商周麟2007年，Ready Pac 在鲜切水果领域创造了7亿美金的“销售神话”，成为一个标杆。同样是做鲜切水果生意的贾冉，从这个数字背后看到了一个百亿级的大市场，Read

果酷：鲜切水果，何以盈利？

新浪科技 • 11年前

　鲜切水果属于高频次、低价格的产品，小成本根本玩不转，每天应对C端消费者一盒两盒的消费需求十分折腾，经历了入不敷出之后，果酷只好尝试转型。　　文/天下网商周麟　　2007年，Ready Pac 在鲜切水果领域创造了7亿美金的“销售神话”，成为一个标杆。同样是做鲜切水果生意的贾冉，从这个数字背后看到了一个百亿级的大市场

果酷：更多玩家如何在鲜切水果领域分享百亿市场

创业邦 • 11年前

2007年，Ready Pac 在鲜切水果领域创造了7亿美金的“销售神话”，成为一个标杆。同样是做鲜切水果生意的贾冉，从这个数字背后看到了一个百亿级的大市场，Ready Pac的成功仅仅是其中的冰山一角。《天下网商·经理人》对果酷网贾冉的采访分析了这一领域的创业深度内容。贾冉从20

果酷：鲜切水果，何以盈利？ - i天下网商－最具深度的电商知识媒体

天下网商 • 11年前

鲜切水果属于高频次、低价格的产品，小成本根本玩不转，每天应对C端消费者一盒两盒的消费需求十分折腾，经历了入不敷出之后，果酷只好尝试转型。文/天下网商周麟2007年，Ready Pac 在鲜切水果领域创造了7亿美金的“销售神话”，成为一个标杆。同样是做鲜切水果生意的贾冉，从这个数字背后看到了

一反电商烧钱规律，鲜切水果电商果酷如何以十万投入谋划过亿生意？

36氪 • 11年前

“鲜切水果电商的问题是怎么把偏传统的行业快速规模化，每年六月份都会有很多人在做，但是到冬天基本上就倒闭了。”虽然鲜切水果是个不断有玩家倒下的领域，果酷却为数不多地坚持到了现在。这家从最初十万投入做到千万收入的垂直电商，目前的客户半数来自腾讯、优酷、搜狐等互联网企业，北京地区日配送水果份数达到一万的量级，但创始人贾冉说，

一反电商烧钱规律，鲜切水果电商果酷如何以十万投入谋划过亿生意？

36氪 • 11年前

“鲜切水果电商的问题是怎么把偏传统的行业快速规模化，每年六月份都会有很多人在做，但是到冬天基本上就倒闭了。”虽然鲜切水果是个不断有玩家倒下的领域，果酷却为数不多地坚持到了现在。这家从最初十万投入做到千万收入的垂直电商，目前的客户半数来自腾讯、优酷、搜狐等互联网企业，北京地区日配送水果份数达到一万的量级，但创始人贾冉说，