如何做好一个产品

编辑导语：如何做好一个产品对于产品经理来说是都需要思考的问题，在面对一个产品中的一些问题时，我们要通过自己的能力进行梳理和解决，对产品要有清晰的判断；本文作者分享了关于做好一个产品中的产品认知，我们一起来了解一下。解决问题的思路：收集和梳理问题→定位和拆解问题→预设解决方案→验证解决方案。把“如何做好一个产品”看做一个

产品岗在很多公司就是螺丝钉样的存在。不仅JAVA、UI、Axure得手到擒来，文案、手册、幻灯片还要充满情怀，连运营活动都似乎是产品的分内工作了 T_T   那么作为初级产品要怎么运营好一个活动呢？小白来分享一下。 前阵子又被老板约谈小（hui）黑（yi）屋（shi），针对网站流量不佳的问题进行深入讨论（拜托根

前几天看到吴军老师的一篇文章，讲的是拉里·佩奇对一个好的品牌产品的看法。看完这篇文章之后，我对大部分的好产品该是什么样子有更加清晰的认识，而且对好的产品节奏有了更好的了解。说拉里·佩奇的看法之前，我想说一下最近两年产品经理们关注的产品指标的变化。两年前，我猜PM们经常看的一个相同的指标应该是日活（DAU，Daily A

这两年，随着大数据、精益化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心。处于互联网最前沿的产品经理们接触了大量的用户数据，但是却一直困扰于如何做好数据分析工作。那么产品经理该如何搭建自己的数据分析知识体系？数据分析的价值又在哪里？产品经理做数据分析有哪些具体的方法？又如何学习数据分析？本文将和大家分享一下这

关于产品经理工作的方法论有很多，如何去分析一个需求，如何去搭建一款产品，等等等等，但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题，那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。无论你是来自BAT还是一直自学成才，每个人都建立了属于自己的知识体系。本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地进行了流程化梳理，希望

【文章摘要】在企业中 竞品分析 工作大多数 产品经理 实际工作中很少去做，要么由市场和运营人员代劳，也或者产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。而近来部门同事实行每月对现有产品进行竞品分析，参与一部分工作。对于既不是