万达互联网电商

自从今年年初第三任CEO离职后，业绩上不温不火的万达电商再度进入人们视野。这篇文章盘点万达电商发展的三个阶段，试图解答为什么王健林做不成电商。总结一句话，万达电商成功与否，就看王健林舍不舍得放权了。本文来自AI财经社（ID:Economic-Weekly），作者陈芳，编辑沈浪在线下和线上越来越需要拥抱的今天，万达电商的

传统企业在转型中应该注意的三个基本问题：1.转型决策应是消费者需求驱动而非领导人意志；2.掌握竞争核心资源，可依靠结盟或外包迅速做大；3.懂得利用营销，迅速成名互联网+第一课。其实“互联网+”之路绝非坦途，在没有成功经验可借鉴的当下，摸着石头过河是不得已而为之。互联网对传统产业的渗透越来越彻底，这个时代的情景让人联想到

互联网 对传统产业的渗透越来越彻底，这个时代的情景让人联想到蒸汽时代末期电气对旧产业的革命。在互联网企业将触手伸到各行各业之中的时候，传统企业的互联网+之路也在疯狂前进。本文并不讨论互联网对传统产业的渗透，而是讨论作为被革命的一方，传统企业在互联网+转型道路上该注意什么。本文不在细节上过多讨论，只是在

【i天下网商注】“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，他们来了只是卖东西，找不到感觉。”有人说万达企业文化得改！有人指出招的人不合适！有人甚至认为万达根本不需要电商！万达电商何去何从？ 整理/姜雪芬日前万达电商CEO董策正式宣布离职，他在内部信中表示离职是因为“家人生病

6月3日，万达电商CEO董策离职。对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，但有万达内部的人士却称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。6月4日，虎嗅发表了《不行你就下：在万达，压力就是这么大》分析董策离职的原因，文中提到：王健林为万达注入的军事化管理是万达成为中

　　原标题：王健林：万达电商曾招了一些做互联网出身的人，“他们来了只是卖东西，找不到感觉”　　6月3日万达电商CEO董策离职，对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，但有万达内部的人士却称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。　　6月4日，虎嗅在《不行你就下：在

6月6日消息，日前万达电商CEO董策正式宣布离职，他在内部信中表示离职是因为“家人生病，不得不回澳洲照顾”，而王健林昨日在内部交流会上谈到万达电商的问题却暗示，“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，他们来了只是卖东西，找不到感觉”。据《万达周刊》报道，昨日万科