傅盛战略

编者按：本文来自微信公众号“盛盛GO”（ID：fstalk），作者傅盛。 两年前，我写过一篇 《一家公司CEO该如何做战略》 。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。 我曾经说过战略三部曲是预测——破局点——All

战略就是一个杠杆。它让你做的每一件事，都放大几倍，几十倍。 本文由盛盛GO（微信ID：fstalk）授权 i黑马 发布，作者 傅盛 。 两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到

两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，已经很难了。过去十年，甚至二十年，互联网是一片蛮荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。只要你

截止现在，我的认知三部曲已全部发布。其中《 认知三部曲之一：成长就是认知升级 》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《 认知三部曲之二：管理本质就是认知管理 》分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；而本

傅盛两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》（加原文超链接）。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽略了。然而，预测背后就是格局观。怎么理解？今天的移动互联

猎豹CEO傅盛昨天在雪球中概高端论坛上发表演讲，让AI助力猎豹内容战略升级，猎豹新的使命是成为一家有伟大技术理想的 人工智能 公司。 傅盛认为移动互联网的竞争越来越激烈，越来越难以往前走，可能移动互联网本质的核心竞争已经结束了。一家工具类APP起家的公司，猎豹为何有机会做人工智

盛编者按：本文来自微信公众号“盛盛GO”（ID:fstalk），作者猎豹移动CEO 傅盛 。 最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇 《一家公司的CEO该干什么？》 ，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考

原标题：傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？最近，我开始重新思考一家公司的管理。去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是

盛编者按：本文来自微信公众号“盛盛GO”（ID:fstalk），作者猎豹移动CEO傅盛，36氪经授权发布。 最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇 《一家公司的CEO该干什么？》 ，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？