如何建立公司

在竞争越来越激烈的互联网行业，获客越来越难，建立起一套完整的用户成长体系能够解决部分企业的问题。那么该怎么做呢？本文作者基于自己的工作经历，对如何构建用户成长体系提出了自己的思考，希望对你有帮助。互联网进入了下半场时代，由于科技的进步与行业的竞争，企业获得用户的成本正在急剧推高，大家都面临着获客难、费用高、留存差、频度

年底，在互联网公司优化结构、准备过冬的声浪中，很多人不得不思考自己职业生涯的下一步了。时间是让人猝不及防的东西，现在有多少工作是能干一辈子的？一、直接导火索近期，包括京东、滴滴、ofo、科大讯飞甚至腾讯，都有不小幅度的人员调整，华为再次停止社招（同时“优化掉”部分35岁老员工），网易甚至因此陷入公关危机……今年，包括微

公司作为商业的主体，总会遇到不确定的挑战。想要更好的解决问题，必须加强学习，以知识作为决策模型迎接挑战。第一步：从数据开始。面对不确定性是公司最大的挑战。无论是初创公司还是老牌公司，在开始开发产品时，都需要确定市场规模、找到痛点并提供一套可行的产品解决方案。同时当公司进行扩张时，不确定性也会以变化的形式出现：外部市场会

作为“资金流、物流、信息流”三流之一的“物流”的主要控制方，物流公司在 供应链金融 的开展中同样发挥着至关重要的作用。第三方物流介入供应链金融创新，不仅有助于解决供应链中的资金流动问题，同时元立方金服研究人员认为也能优化物流流程。 1．对于物流企业， 积极开展供应链金融业务可有效

创立三年，镭神有了自己的激光雷达矩阵。这个激光雷达的矩阵包括三角法雷达、TOF系列激光雷达、相位法激光雷达，是目前唯一一家掌握了激光雷达现有三种技术方案的企业。镭神CEO胡小波称，这是源于过去18年在激光行业的累积。 沉浸光通讯，光纤传感等激光行业十余年，在转身拥抱一个全新兴起的技术热土，胡小波和镭神面对的是和以往有些

【编者按】本文是一篇案例文，作者深入企业，通过其所在部门和公司遇到的流程和协作问题，讲述了CRM、MCM、BPM、ESSS、ESB、ECC、SMS、SIS等系统的运用场景和利弊，以及 CIO 自身成长意识该如何建立。 本文转载自企业管理杂志，作者陈庆（ 万达

过往出了很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。让员工相信公司的使命，并乐于投入。在公司困难的时候，有好的企业文化也可以支撑大家一起度过难关。没错！过去的很多事实就是这样的。但是，很多初创公司就忽略了这一点，认为企业文化是在规模较大的时候再去做。不是这样的。再次强调，企业文化非常重要。有一个