产品分析方法论

现有产品调研分析是否是你工作中的“老大难”问题？本文拆解调研的时机、对象、方式及流程的具体步骤，讲解整理输出和分析下一步策略的方法，形成一套逻辑框架清晰的现有产品调研分析实践方法论。推荐相关领域的童鞋们阅读学习～现有产品调研分析实践方法论，是基于正在使用的客户、弃用的客户、未曾使用的客户来综合分析当前产品的使用量、使用

背景前段时间收到了出版社送的《有效竞品-好产品必备的竞品分析方法论》，抽空自己阅读了一下。现在自己主要是在做B端的产品，但C端增长，商品调研、业务协助也同时都有在接触，针对阅读后的方法论理解自我整理了一些内容。无论是功能、用户群体、受众点，还是品牌、市场、资源，我们都需要给自己一个合理的、清晰的定位，你需要确认一个目的

今天跟大家讲讲系统产品经理的需求分析方法论，都是结合多年的工作经验总结出来的，分享给大家，希望对各位产品人有所帮助。 1.把握需求的本质 为了找到需求方提出需求的最终目的，从根本上解决问题（管理系统类产品通常是为了提高一个过程的处理效率或降低一个部分的成本等），从整体设计方案，而不仅仅是停留在问题表

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。 二、处理需求 处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。 1.需求筛选、分类 尽管我们保持严谨的态度收集大量的

上篇文章给大家介绍了两种常见的收集需求方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（上） ”，接下来看看另外的三种。 一、收集需求3.用户反馈 我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。 用户在客服、官方微博、QQ群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算

需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环。我把需求分析分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。完成这两个阶段之后，我们就可以进行原型设计。 一、收集需求 收集需求有多种方式，常见的有以下几种： 1.无针对

产品经理常见工作之一——竞品分析。想必每个产品经理都做过这项工作吧，如果你没做过，那么你都不好意思对外说你是产品经理。本次小编为大家推荐的体验课“竞品分析方法论”课程，免费教大家写竞品分析的方法，快快来围观吧！产品经理体验课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师简介： 开课吧新商

编辑导语：产品新人在进行业务分析时有必须掌握的思维方法论；本文主要讲述解析业务问题的方法论，同时演示运用此方法论来解析“如何提升学生对食堂的满意程度？”这一问题，我们一起来看一下。一、解析业务问题的主要步骤流程梳理，寻找漏斗和闭环；各模块分析：明确理想态、梳理影响理想态的因素是什么？（因素：策略产生点）、寻找数据指标支

竞品地图、竞品分析，是相辅相成的关系；就好比“军事地图”那一定是从整体布局、地形、环境等多因素，有整体、有分析、有标注的，“实+虚”结合来完成。而竞品分析中，B端产品和C端也是有所差异的，本文主要分析实践中梳理的B端“竞品分析地图”体系方法，希望对你有所启发。一、背景目的“驭文之首术，谋篇之大端。”从背景目的剖析来建设