云家政薛帅

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云家政薛帅：家政服务正在快消品化

亿欧网 • 7年前

据商务部2015年家政服务行业发展报告指出，整个行业市场规模已经突破2万亿元，从业人员接近4000万，李克强总理也说家政服务是“朝阳产业”。致力于家政服务的O2O企业，也在不断深化到整个产业当中，力图从各个角度发力，其中有完全自营的58到家，有打入B端的e家洁。位于上海的云家政算是行业里的

云家政创始人薛帅：今年将改造1000家线下门店

亿欧网 • 8年前

创业——谁没有踩过几个坑？“我们已经和其它同行渐行渐远了。”云家政CEO薛帅认为。与其它同样提供家政O2O服务的创业公司不同，云家政的初始思路就是做平台，“我们一直坚持做平台，也同意家政行业不能没有线下门店。”薛帅强调，“但我们认为自营线下门店的模式太重。”得出这个认识之前，云家政踩过一些坑，2014年年底，唱衰平台的

云家政CEO薛帅：丛林对决，透过云家政解读O2O行业生存法则

人人都是产品经理 • 8年前

1元洗车、5.8元上门清洁，当年滴滴快的烧钱大战在O2O行业再次重演，不烧钱能做好O2O吗？O2O平台的盈利模式又是什么？3月17日，起点学院特邀嘉宾云家政CEO薛帅，透过自身6年O2O实战经验，解读O2O行业的生存法则。嘉宾介绍薛帅，云家政网CEO。前华为尼泊尔区域业务负责人，东师大美术史硕士以下为分享正文，由人人都

云家政薛帅：家政行业为什么做不大？成本不会下降

投资潮 • 9年前

　　家政行业做不大的原因：成本不会下降众多线下店铺都会因为门店增多达到成本规模化下降的效果，这在餐饮行业表现的尤其明显：标准化的餐具、原材料，会因为订货量的直线上升造成采购成本的直线下降，而餐饮行业的服务员也是标准化和流程化的。这条路在家政行业里行不通——每个用户对家政服务的需求不存在统一的标准，家

云家政薛帅：家政行业为什么做不大？

i黑马 • 9年前

黑马说：在中国的传统家政公司公司里，你能否随口叫出一家耳熟能详的家政公司？抱歉，没有。几十万家的家政公司里，云家政CEO薛帅曾经的那间也在其中，而他似乎想明白的比别人早一点，想明白了，也就立刻就把家政公司关掉了。文 | i黑马家政行业做不大的原因：

男士创业先锋SX799：云家政创始人薛帅

大都督网 • 9年前

薛帅，云家政创始人兼CEO，毕业于华东师范大学投资类专业，毕业后卖过红酒、做过旅游，曾在深圳华为工作过7年（含3年国外工作经验，离职前任华为尼泊尔区域业务负责人），回国后经营过家政公司（乐派家政）。2009年在创办“保姆之家”公益组织。2013年在接入的家政人员达到一定的数量后，这个创业团队才正式上线了“云家政”网站，

【DoNews颁奖盛典】云家政薛帅：将扩充地域和服务品类

DoNews-互联网 • 9年前

DoNews 1月16日消息（记者张琳）在“2014年度DoNews牛耳奖颁奖盛典”上，云家政创始人、CEO薛帅透露，2015年云家政的发展重点在于地域的拓展以及SKU的增加。薛帅表示，云家政的发展计划在于两点：第一，地域的拓展，云家政将从一线城市想主要的二线城市拓张，并覆盖了所有的省会城市；第二，

云家政薛帅：家政O2O逻辑，要么品牌要么平台

亿欧网 • 10年前

家政O2O 去年曾是个热门话题，面对千亿级的市场规模，混乱而缺乏品牌的线下格局，一时吸引了众多创业公司的涌入。将近两年时间过去，一些公司沦为昙花一现（比如身边家政），另一些则历经搏杀生存下来，顺利进行了数轮融资。而最近几个月，伴随着上门服务概念的兴起（上门洗衣、维修、美甲、做饭等），家政O2O 的外

36氪专访云家政薛帅：左转品牌，右转平台，家政行业的O2O逻辑

36氪 • 10年前

家政O2O去年曾是个热门话题，面对千亿级的市场规模，混乱而缺乏品牌的线下格局，一时吸引了众多创业公司的涌入。将近两年时间过去，一些公司沦为昙花一现（比如身边家政），另一些则历经搏杀生存下来，顺利进行了数轮融资。而最近几个月，伴随着上门服务概念的兴起（上门洗衣、维修、美甲、做饭等），家政O2O的外延进一步向家庭服务O2O

亿欧交流第十一期：云家政CEO薛帅聊家政O2O

亿欧网 • 10年前

亿欧网朋友群第十一期线上行业分享交流会完满结束。每期安排一名主持人、邀请一名嘉宾在固定时间段每周二（晚8点-9点半）回答问题，问题来自于粉丝，事先嘉宾对问题毫不知情，即问即答。本期嘉宾为云家政创始人兼CEO薛帅；主持人群友龚智雄，问题涉及家政O2O、云家政等相关内容。以下为原文实录，供大家参考。【问题1】您认为家政O2

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