冯卫东天图

天图投资冯卫东：从顾客角度看品牌，一切将变得简单浪潮新消费 · 刚刚微信扫码4品类选择，是创业者机会的最大化。文 | 浪潮新消费，分享 | 冯卫东，整理 | 长歌行从产品定位，到从0到1，从1到10 ，是新品牌创业绕不过的几个坎，每一步的选择错误或者失衡，创业者都会在后续为此付出沉重的代价。相比于互联网产品的快速迭代

创业是一个九死一生的过程，我曾经是创业者，失败了，创业者一般都只有一条命，有些连续创业者，也最多是三条命。后来我成为 投资人 ，就觉得比较幸福——投资人有九条命，因为每只基金至少投十个项目，就算死了九个，但是一个项目把所有的钱挣回来，甚至翻倍，这样的情况也屡屡发生。 因为有九条命，所以可以做很多试

著名导演谢晋在谈及电影《鸦片战争》的创作时，曾感叹到：“当一个民族真正站起来时，才能正视和反思自己曾跪着的历史。”事实上，这句话对成功的投资者也是适用的。与“投一个项目就能把钱赚回来翻倍”的大众认知不同，面对瞬息万变的商业战场，投资者往往是趟坑次数最多，但也同时是从坑里爬出次数最多的人群之一。也正是因为从坑里爬出来，并

11月15日，“全球AI+智适应教育峰会”在北京嘉里中心大酒店盛大开幕，峰会由雷锋网(公众号：雷锋网) 联合乂学教育松鼠AI，以及IEEE（美国电气电子工程师学会）教育工程和自适应教育标准工作组共同举办，汇聚国内外顶尖阵容。 AI智适应学习是目前产学研三界关注度最高的话题之一。此次峰会，主办方邀

本文来自天图投资合伙人冯卫东在第一节科学创业节上的演讲《我踩过的定位实践4大坑》，文章来自高维学堂，由品牌实验室转载，为方便阅读，品牌实验室做了不影响愿意的修改。核心观点总结：1、创业要找到流量入口，流量入口就类似微信这种已经被大众认知的强大品牌。2、商品品类分为强势品类和弱势品类，在弱势品类中，顾客不在意产品的品牌。

为什么说品牌是企业经营的核心成果？如何看待品牌延伸给企业带来的影响？怎样才能为你的品牌起一个好名字？产品品牌如何扩渠道？零售品牌又该如何扩品类？品牌是如何起作用的？可口可乐 的总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过一句话：即使可口可乐的工厂被大火烧掉，给我三个月时间我就可以重建完整的可口可乐。德鲁克说：企业的成果在企业外部

品牌是如何起作用的？可口可乐的总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过一句话：即使可口可乐的工厂被大火烧掉，给我三个月时间我就可以重建完整的可口可乐。德鲁克说：企业的成果在企业外部，在企业内部只有成本。所以说大火能够烧掉的都是花钱马上就可以重建的，只是多花一点时间。品牌到底是如何创造顾客的？为什么能够成为企业经营的核心成果？品牌真正

 　　“男怕入错行，企业也一样，要经营的产品那么多，选择一个劲头强势的品类很重要。”在“新零售”风口之际，关于新零售的说法层出不穷，从马云的“新零售”到刘强东的“第四次零售革命”，各位江湖大佬都有自己的见解。在天图资本首席投资官冯卫东看来，新零售其实就是零售的新品类，就像人们选行业一样，品类就是消费品的“行”。新零售的