什么是产品经理

我们今天来讲一讲到底什么是思维体系？有一个很有意思的题目，大家可以想一想，如果给你一个气压计，你用气压计如何测量建筑物的高度呢？第一种，去建筑物的顶上，将气压计自由落体并计时开始，听到落地声音，通过重力加速度公式计算高度。第二种，用气压计敲开建筑物主人的门，问他建筑物的高度。第三种，用长线绑着气压计，测试线的长度。第四

产品经理该理性还是感性？一场奇葩说辩论可能都没有答案。但不管这个问题的答案如何，实际情况是我们越来越理性了。产生这种情况的原因不是我们的性格变化，而是工作方式的日趋成熟。现在的产品经理是数字时代的工具人，我们用调研报告的结论找方向，用AB测试的结果做决策，用竞争对手的复制功能假装很忙。我们标着烦人的提醒红点，发着没人看

作为一个产品经理，我们最离不开的一个词，就是“需求”。能传达我们对需求的理解与定义的工具就是产品需求文档。而产品需求文档也是贯穿于整个产品设计研发过程中的一个关键指导纲领。下面，我们就一起来看看什么是产品需求文档?产品经理又为什么要会写产品需求文档吧!什么是产品需求文档?产品需求文档(简称PRD)是产品项目由“概念化”

01 什么是中台？想要聊清楚一个事物，一定要把它放到一个更大的背景和框架中去看。提到中台，那一定离不开前台和后台。在互联网公司，传统且普遍的开发模式就是前台+后台，也可以叫前端+后端，或客户端+服务端。前台将计算需求告诉后台，后台将计算结果返回前台。也就是说，由后台提供能力与计算，前台将前台的计算结果进行封装，并以图形

伴随着移动互联网兴起，“产品经理”也随之深入人心。火热的不仅是这个名词，它的概念也在不断外延，市面上更是有了人人都能为产品经理的口号。而当互联网步入下半场，行业不断被细分，产品经理的工作内容也越来越细。前段时间腾讯对职称进行了调整：“12 级(P4-1)以上才能称为「产品经理」，否则为产品策划或产品运营”。比如产品经理

产品经理的职责无非是解决3个问题：1.如何设计出好的产品？2.如何让自己设计的产品能够研发成功？3.如何让产品运营好，在市场上成功？这里面再细分下来就有很多工作需要做，很多问题需要解决。如何设计出好的产品？1.要有扎实的基本功，原型能力、文档能力、逻辑能力等。2.要能了解用户，刻画用户画像，讲诉用户故事，做出真正符合用

作为一个产品经理，用户故事这个词应该经常听说，那么用户故事有哪些应用场景呢？这篇文章简单给大家总结一下。 六、用户故事，有哪些应用场景？ 我们已经知道了用户故事的表达，那么它的应用场景是什么呢？ 首先，它必须是需求过程的关键节点。 向老板反馈需求意向：以最直接、最结构化的方式与领导同步你