产品业务流程图

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第33讲。 上一讲我们提到业务流程图可以分为“标准流程图”和“跨职能流程图”两大类。接下来，我们就针对这两类流程图，分别了解它们各自的画法。标准流程图的画法标准流程图的画法比较简单，我们只要按照如流程的

产品经理应该如何设计业务流程图？之前我们介绍了一部分内容，这篇文章继续介绍后面的步骤。希望小编整理的这些内容能够帮到大家，一起看看吧！ 一、明确参与角色 角色可能是任务角色，也可能是系统角色，以及哪些角色将参与流程。可以区分角色和泳道的复杂业务流程，其中角色是泳道。 比如实现支付宝扫码支付功能

业务流程图是每个产品经理都要做的，也是一项比较艰巨的任务。那么产品经理应该如何设计业务流程图呢？小编结合自己的工作经验，进行了简单的总结。 业务流程图的设计步骤通常是：回顾业务逻辑，明确用户和任务，开始与结束，参与角色，确定顺序，异常情况，优化调整，输出文档。 一、业务逻辑回顾 业务流

本文介绍了B端产品设计的三个流程图：业务流程图、功能流程图、页面流程图，与大家分享！B端产品往往涉及复杂的业务关系和场景，线下业务一般会涉及到采购、销售、物流、财务、人力、仓管等多个不同的部门和角色。如何用产品支撑B端业务落地是一项非常有挑战性的工作，要求产品经理既要有对宏观的把控能力，又要有对细节的专注力。B端产品设

输出产品方案，每一位产品经理都应该有清晰、专业、完整的流程意识，不能一上来就是原型或者需求文档。作为一名产品经理，画业务流程图是一项必备技能。许多产品经理输出产品方案时，往往上来就先画原型图或写需求文档，这样往往会因为业务流程不清晰，导致反复修改原型图或需求文档。输出产品方案时，要先梳理业务逻辑，再画业务流程图，更为清

业务流程图是最常见的图表之一，能看懂读懂是必修课，能绘制便是非常重要的选修课。在实际生活中，我们会碰到各种各样的流程。比如你去医院看病，你需要先去服务台领个具体要去看病的某个科室的小票，再前往挂号窗口将小票递给工作人员，缴完挂号费之后拿到挂号单，再前往具体科室去看病。各处都会有自己的流程，按照流程来走可以快速达到目的，

这篇文章的目的很简单：通过电商的实例，将业务流程图和任务流程图之间的关联和区别以及在产品中的应用，讲解清楚。流程和流程图首先来看流程的定义：《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现； 而国际标准化组织在ISO9001：2000质量管理体系标准中给出的定义是

图1：用即时贴与白板做的简单流程图 图1：用即时贴与白板做的简单流程图 前言：近来一段时间，忙于整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流，恰好，个人生活也牵涉在买房，婚礼，户口迁移等流程中。不知不觉，伴随着实践与反思，个人所得的系统知识趋于完整，今儿天气极好，坐在飘窗一