社区拼团

编辑导语：互联网下半场的竞争是无边界的竞争，就当大家还沉浸在双十一的线上购物狂欢，为“尾款人”自豪时，新一轮的互联网大战却在线下社区里火热上演了。受年初疫情的影响，以买菜为主要业务的社区团购重燃生机。一时，各个巨头纷纷投入社区团购行业，面对如此火热的社区团购，我们应该进行一下冷思考。最近，社区拼团又一次火了。这次又火了

花了比较长的时间来思考今天要写的主题，就是社区拼团的壁垒、核心竞争力是怎样的、这种模式是否有一些源生的困境。本文将重点比对拼团和社区团购的护城河，并从产品、渠道、品牌三要素出发，找到社区团购模式构建竞争壁垒，最主要的驱动要素。巴菲特认为无形资产（品牌、专利等）、客户转换成本、网络效应及成本优势是护城河主要的四大来源。无

社区拼团的交易链路倚重于人，而人是最大的不确定性。早在2019年初，我曾与一位投资人交流过社区拼团。 当时我们都认为， 当前消费互联网创业，其实都是资本密集型产业。 风口能不能形成，很可能不是消费市场的导向，而是资本市场愿不愿意砸钱。 鉴于在浮躁的外卖、单车、网约车等领域几近盲目，而今的资

社区拼团模式的内核：通过区域内高订单密度带来的效率革命。从去年七月社区拼团爆发到现在刚好一年，在这一年时间里，主要的社区拼团平台都呈现了指数级的增长，而这个赛道中领跑的平台比如兴盛优选、你我您、食享会则在过去不到一年的时间里增长了几十倍乃至上百倍。但是社区拼团的战局远未结束，从某种角度来说，这一场战役才刚刚开始。在过去

电商的下半场，基于社交关系的电商生意愈发红火，在流量红利见顶、获客成本不断飙升的“电商2.0”时代，以拼多多为代表的社交电商开启了拼团模式下存量市场的二次增长浪潮。 由于线上获客成本不断走高，由线下场景到线上的流量“反哺”成为电商企业实现增长的新方式， 由此，基于社区场景下的拼团模式也斩获一票

通过社区邻居加入 微信 群,线上拼购日用品,下单支付后最快30分钟就能在自家门口收到;下班前在小程序拼购生鲜,回小区的路上经过门店直接取货带回家…..这样的社区零售模式,正在逐渐融入消费者的日常生活。 近段时间以来,“苏小团”——这一依托苏宁小店的社区拼团业务异常火热,以致吸引

5月24日-25日，极客公园 Rebuild 2019 科技 商业 峰会在成都·中国西部国际博览城举行。松鼠拼拼创始人杨俊受邀出席，围绕“社区拼团：再造家庭日常消费”发表主题演讲。 杨俊指出主流用户的消费需求永远是性价比，这正是社区拼团的关键所在。现场，他以松鼠拼拼为例，展示了社

亿欧5月8日获悉，社区拼团领域头部企业 兴盛优选 ，获腾讯战略投资部产业共赢基金投资，金额暂未透露。此外，兴盛优选去年9月获得今日资本领投，金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元A轮投资。 兴盛优选由 湖南 连锁 便利店 品牌“ 芙蓉兴盛

4月2日，苏宁小店APP正式更新到3.9.15版本。有用户发现，APP主页面新增了“小店云超”和“小店拼团”两个营促销模块。在3月中旬的第5000家苏宁小店开业仪式上，苏宁快消集团总裁卞农表示，作为苏宁大快消集团的重要布局，苏宁小店今年要像勤劳的春耕人一样，进入深耕运营时期。而苏宁小店APP上两大业务板块的新增，意味着