产品经理阶段

编辑导语：作为一名产品经理，需要不断成长与升级，而产品经理无可避免地需要经历三个阶段，完善与提高自身的技能和能力。作者总结了他认为产品经理应当经历的三个阶段，与你分享，看看你目前处于什么阶段。从第一次动笔写需求文档或者画交互原型的那天开始，大多数人都会无法避免地经历以下三个阶段：（仅限个人观点，欢迎讨论指正）。一、画原

上篇文章给大家介绍了从1到6阶段产品经理应该做的事情“ 在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（中） ”，接下来就看看从6到12阶段，我们又该做什么。 从6到10的阶段 在这这个阶段，随着你对产品理解的加深，不断发现和优化问题，你开始慢慢朝着产品差异化的方向前进。所以这个时候你要集中精力

上篇文章给大家总结了从0到1阶段产品经理应该做的事情“ 在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（上） ”，接下来看看从1到6阶段，产品经理又要做哪些事情。 从1到6的阶段 这个阶段是我们最经典一句话的完美体现:小步快跑，快速迭代。 根据之前的产品规划，我们会根据版本计划不断

今天我们要讨论的话题是：在产品的不同阶段，产品经理应该做什么？在文章开始之前，我们先回顾一下产品经理的使命。 帮助企业或团队创造有价值的产品。 言归正传，那么产品的阶段是什么呢？ 从无到有，从有到优。在此我换个方式展开(0-10分)。 从0到1的阶段 这一阶

只有自己经历过职场，才有资格说：“产品经理不是吃青春饭的！”现在的互联网环境，不管是大公司还是小公司，大家的工作强度都很高，产品经理也不例外。当你知道工作内容以及拥有职场经验后，你会发现每一个成长阶段都有不同的目标和方向，所以我们要选择最佳的最好的方式去适应，才能让自己有更好的发展。下面我们一起看看产品经理的那些成长阶

很多产品小白新人在刚入行产品经理时会有一个疑问：产品经理新手阶段的工作内容是什么？其实每个阶段的工作内容都是不同的，我们一起来看一下新手阶段的产品经理都负责什么吧。 在产品经理新手阶段的职位头衔主要是产品专员，产品策划，产品经理。这个阶段的人，其实就是注重推动产品目标的实现。在大公司里，一个高级的

产品成功的关键因素其实不多，目前大家比较认同的还是雷军说的那一句“顺势而为，不要做逆天的事情”，这里面总结为两个字就是运气，当然，这里的运气不是贬义的，更多的是产品创始人的眼光，对未来大趋势的把握的对，跟对了趋势、保证不犯大的错误情况下坚持下去。本节我们从产品的三个阶段来探讨一下，在这些阶段产品的重点关注是什么

在解决方案设计和评估阶段，B端产品经理应该怎么做？相信许多产品人都思考过这个问题。小编根据自己的经验简单整理了一下，主要是包含以下几个步骤。 1.与业务部门讨论初步的解决方案 目的：尽可能梳理多个项目和业务接触，以便在与产研讨论时做出选择。 技能：脑力激荡，HMW分析，元素分解。

数据产品经理这个职位还是比较火热的，对于能力的要求也比较高。那么大家知道数据产品经理的发展阶段是什么样的吗？今天就跟着小编一起简单了解一下。 数据产品经理的发展可以分为以下三个阶段： 1. 技术替补 其中需要运用到产品化的基本能力之外，更需要运用到数据的收集、处理、分析、利用，如：爬行

“产品经理的成长路径和产品生命周期是一样的。” 在John历史文章写了《【多图预警】产品经理必备技能（一）》，然后收到了很多私信，更多的问题是产品经理应该如何成长？ 在回答这个问题之前，我发现团队的小伙伴似乎也陷入了困惑。因为发现动手能力远远弱于思考能力。（PS：也就是想的很多，但是