b2c生鲜电商

疫情之下，“ 互联网 买菜”异军突起，成为“刚需”。以往成本最高的“流量”问题突然瓦解，供应、时效、服务半径成为生鲜电商站稳脚跟的3个利器。 在疫情影响流量激增的情况下，哪种模式才能经受住这次疫情的“年初”大考?零售基因成为模式新挑战在疫情发生以前，生鲜需要解决的问题只有两个，一是时效，

本文主要分析了B2C生鲜电商的目标客户定位，并从这两方面进行了分析——目标客户画像及目标客户数预估、目标客户购物行为现状。作为生鲜电商平台来说，是通过生鲜产品来与客户进行“沟通”，那么，就一定理解好什么是“生鲜”产品？顾名思义，售卖的产品是“生的”，也就意味着大部分的产品是不能直接食用的，需要进行二次加工才能吃；售卖的

本文分析了配送到家模式与上门自取模式的模式特点与二者的异同，并认为B2C生鲜平台运营初期要在两者中取其一，做好再扩大。1. 配送到家模式在B2C生鲜电商（本地化）运营初期，在运营推广时，需要解决这个问题：是配送到家还是上门自取？如果B2C生鲜电商平台是走配送到家模式，需要自建配送团队，或者找第三方配送团队来合作配送。不

2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。阿里京东等电商巨头入局，搅活了生鲜电商这片水域。4月18日亿欧将举办 GIIS2018中国冷链物流领袖峰会 ，会上中粮我买网副总裁白光利先生将就冷链的仓配一体化问题进行主题演讲。 而仓配一体化的推进与仓库的选址密

生鲜 电商是“最后的蓝海”也是“最难啃的骨头” 生鲜电商 领域被喻为中国电商领域“最后的蓝海”，市场前景巨大。根据有关最新数据显示，在过去的2016年，国内生鲜电商的整体交易额约900亿元，较2015年增长了80％，预计2017年整体市场规模可以达1500亿元。

从果园、菜市场，到巨型冰箱式的仓库，再到你的餐桌， 生鲜电商 渗透进你生活的速度正在一点点变快。 但在2016年，这个资本市场有点冷清的年份，飞速扩张的生鲜电商还是经历了裁员、整合以及涌向巨头的站队：先是在2016年4月，美味七七出现资金链断裂，关闭官网暂停营业；6月，本来生活关闭线下“

从2015年开始，生鲜电商似乎成了兵家必争之地：Dmall天使轮就拿了IDG一亿美金、苏宁超市上线“苏鲜生”、顺丰上线“顺丰优选”、华润万家上线“e万家”、天猫超市在上海启动“双20亿计划”、阿里布局易果网、京东领投天天果园、百度投资中粮我买网、EMS旗下生鲜电商“极速鲜”将正式进入市场、亚马逊开拓生鲜业务、沃尔玛与U

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（原标题：2016上半年生鲜电商生死名单：B2C的生死场）从2015年开始，生鲜电商似乎成了兵家必争之地：Dmall天使轮就拿了IDG一亿美金、苏宁超市上线“苏鲜生”、顺丰上线“顺丰优选”、华润万家上线“e万家”、天猫超市在上海启动“双20亿计划”、阿里布局易果网、京东领投天天果园、百度投资中粮我买网、EMS旗下生鲜电