产品经理思维模型

编辑导读：现在很多产品同质化都比较严重，体现不出竞争力，因此创新是摆在每个产品人面前的难题。本文作者分享了五种经典的创新思维模型，并把它运用在工作中，与你分享。产品经理都会思考一个问题：“我的产品要如何创新？”为什么产品经理都会想着创新？让我们来换个思路：大家的产品都同质化，产品没有竞争力→导致可获得利润空间不断被压缩

本文基于笔者过往的经验，站在产品经理的角度，去总结了三个笔者认为最重要和实用的思维模型——KT决策法、框架效应、以及FBM模型。在此分享给大家。导语：思维模型，是基于查理·芒格在《穷查理宝典》中提出的理论，目前被普遍接受的一种思维方式。他在提倡要学习所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成“普世智慧”，用它去研究商业

DIKW是知识管理的经典金字塔理论——Data（数据）、Information（信息）、Knowledge（知识）、Wisdom（智慧）由下至上组成了DIKW金字塔模型，每一层比下一层都赋予了一些特质。原始观察及量度获得了数据。分析数据间的关系获得了信息。这些信息可以回答简单问题，譬如：谁？什么？哪里？什么时候？为什么

什么是思维模型？为什么要构建用户端的产品经理思维？如何构建？文章将对此一一解读。一、为什么要有思维模型呢？思维模型是什么？可以说是一种思维习惯，或者说是一种套路。接触一些从事战略分析、投资、咨询行业的人，就能够感受到他们独有的、从事相应行业所形成的思维习惯和做事方式，这些都是属于他们的思维模型，那么为什么要构建这种思维

如果碰到（道+术）全套模型都无法解决的情况，那就照着老板的要求来做吧，记住这句话：决议前充分讨论，决议后忠实执行。本文结构如下：1、用“5W2H”和“Why-What-How”这两个基础模型解决初阶产品经理最苦恼的一个问题；2、保安常问的三个终极问题，决定了你能走多远；3、想清楚，你是产品经理还是产品功能经理；4、决议

产品的设计就是产品思维的一种体现，通过场景化的需求分析方式。可以让你从面，到线，到点，去逐个做好每一块分组的功能。每一个分组里面，考虑会有哪些东西，为什么会有这些东西，然后再考虑，每一个功能事件，会引发什么样的后果，应该给用户怎样的一个反馈。一、产品经理是个啥？一句话：在平衡商业目标与用户体验的情况下，解决某些用户，某

【文章摘要】人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最后扭成一团麻。所以常常会有人抱怨，脑袋里很乱，想不出头绪。这是因为，大部分人的思考过程都是杂乱无序的，没有逻辑的，最后也没法 形成有效的沉淀，更无法找到清晰的结论。人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最

【文章摘要】逻辑好的人，往往善于归纳总结，把复杂包裹起来，把整理后的闪光点暴露出来，就像集线器，把各种线索都收纳到盒子里，把重要的插头暴露出来。人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最后扭成一团麻。所以常常会有人抱怨，脑袋里很乱，想不出头绪。这是因为，大部分人的思考过程都是杂乱无序的，没