认真思考

来源：映维网  作者 颜昳华Facebook在2019年12月进行了一笔十分令人感兴趣的并购，公司当时斥资7800万美元收购了专门从事云 游戏 的西班牙公司PlayGiga。对于这一点，Facebook似乎走上了一条类似于谷歌、微软、英伟达和亚马逊的道路：从数据中心传输游戏，不依赖PC

最近，演员韩雪在个人微博上说了句「携程在手，看清楚再走」，指出携程在订票信息中默认进行捆绑销售，声声厉耳勾起不少人对这家公司的怨念。相信不少人也看了各种报道。这起事件的发生后，不少人也说出自己在其它网站上的类似经历。应该说，事件的出现并非偶然，而是国内互联网公司从 PC 时代延续下来的通病，但这背后，我们看到的还有产品

编者按：本文来自微信公众号 “红杉汇”（ID：Sequoiacap） ，编辑洪杉 黑格尔说：“熟知而非真知。” 很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名 COO ”——敢打赌你并没有认真思考过

编者按：本文来自微信公众号 “红杉汇”（ID：Sequoiacap） ，编辑洪杉；36氪经授权发布。  黑格尔说：“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过，为什么你需要一个COO？应该在创业的哪个

他不是保姆，也不是二号CEO本文系红杉汇（微信 ID： Sequoiacap）授权i黑马发布。因为对COO这个角色缺乏清晰准确的认识，许多创业公司往往很长一段时间后才配备一名公司运营方面的管理人，这种现象十分常见。CMO负责市场营销，CTO负责监督研发，而COO的角色看起来没有一个很清晰的定位。甚至于，在搜索引擎里输入

　　推荐语：创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。　　很多人觉得产品创新是很简单的事，无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。　　创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。创新不是为了和竞争对

推荐语：创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。很多人觉得产品创新是很简单的事，无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。创新不是为了和竞争对手比较，不是