家装难题

在市场规模数以万亿计的家装行业，“大行业、小企业”的市场特性与“保守派、转型慢”的装企属性并存。以亿欧家居前段时间探访的青岛市场为例，在这个年家居家装总规模150多个亿的市场上，品牌家装公司的市场规模（包含配套的家居建材产品）大约占了三分之一，其他市场规模皆由工长、马路游击队以及一些不知名小公司分食。这种情况不仅仅在青

【编者按】互联网+走进社会，为社会各个产业赋能，许多互联网企业纷纷出现，对于家居行业来说，最近几年“互联网家装”公司更是借势纷纷上岸，一些做家居卖场或家具生产的企业也在跨界做互联网家装，但家装企业一昧地扩张，装修质量就成了隐性问题。本文首发于家居热线，经亿欧编辑，供行业人士参考。在互联网+概念的带动下，“互联网家装”企

2017年3月17日下午，博洛尼家装旗下品牌五十家召开媒体发布会，亿欧家居受邀参加。发布会上，五十家CEO陈卫宣布将3月定为金口碑服务月，并发布全新家装服务体系1.0时代。家装的本质是服务，而对于家装服务，我们不能简单理解为产品好、服务质量好、售后服务好，而应该理解为整个服务周期为用户打造全新的优质服务体验。而基于家装

【本文来自钛媒体特色栏目“我造快公司”，被报道项目由我造社区推荐】和互联网入侵其他传统行业时一样，互联网家装举着解决装修“痛点”的小旗杀入的：传统家装价格高、装修过程操碎心、规范化不足、工序复杂难透明......再看看如今加入竞争的互联网家装企业，有一类典型的平台型，充当

去年冬天，因百安居无法继续承受8年连续亏损且后续扭亏无望的颓势，英国翠丰集团决定以14亿元的价格来出售百安居70%的股份给中国物美。今年早些时候，成都传统老牌家居卖场创美家居因为业务不佳宣布关闭。传统家居卖场的凋敝有目共睹，而另一方面，互联网家装创业平台争相创办，家居行业正经历前所未有的调整和革新。“这是一个二维到多维