产品经理的项目管理

编辑导读：产品经理面对项目中繁琐又细致的工作，要如何做好管理，提高效率呢？本文作者根据自身工作经验，给出了一些建议，一起来看看吧。毫无疑问，产品经理是一个综合性的创造型岗位，用三个词来形容主要职能可以归纳为想清楚，做出来，推出去。人人都是产品经理，毕竟每个人都有提问题和出方案的天性。从狭义上来讲，这句话也有其道理。从自

编辑导语：在一个项目的启动、执行、收尾，整个阶段中，产品经理也需要去把控整个项目，以推进项目发展，实现项目的成功。本文作者结合项目经理的相关理论知识，探讨产品经理怎样去进行一次完整的项目管理，以及过程中的整体思路，一起来看看吧。在日常的工作中，产品经理经常会作为半个项目经理去把控整个项目，推进项目发展，进而实现项目的成

作为产品经理，都应该在产品落地的过程中，深入地理解整个项目过程，具备一定的项目管理能力，推动项目的落地，保障项目的成功。下面，我们就一起来看看产品经理为什么要具备项目管理能力？如何正确的拥有项目管理能力吧！每个项目都有计划，但多数情况下都不能真正按照计划来推进项目，几乎每一个项目在立项启动的时候，产品经理所描绘的蓝图往

很多时候，产品经理在一定程度上充当着项目经理的角色，所以要求我们具备一些项目管理的基本能力。我认为关键是做好以下几点:计划制定、任务分配、项目进度控制、项目复盘。下面就来详细介绍一下项目管理的几个关键点。 1.计划制定 每个阶段的计划用于验证每个阶段的输出是否符合预期，长期的计划用于确保项目能够按照

编辑导语：在日常工作中，做好项目管理对于提高工作效率有着很大的帮助。如何规范项目管理流程，确保流程有序地进行并如期完成呢？作者给我们分享了几个重点。一、文档制定目的本文档的制定，主要是为了规范公司不同项目组之间，产品、设计、研发、测试等童鞋的工作标准和协作流程。通过实施完整的产品研发管理流程，做到在重点环节都有相应的工

编辑导语：产品经理需要具备哪些能力呢？ 35%的项目管理能力，15%的个人能力，20%的业务能力，15%的技术能力，15%的沟通处理冲突能力。那么问题来了，既然项目管理能力这么重要，产品经理应该如何提升去提升它呢？产品即作品，一个产品经理需要对最终创造的产品负责，作品生产过程中的流程、涉及到的人事物、发展脉络、抗风险能

编辑导读：产品经理作为产品的“父母”，每天要做的事情又多又杂，很多人会觉得一些事情应该是项目经理应该做的，而不是产品经理的工作。本文作者对此发表了自己的一些看法，与你分享。多位读者看了我的文章“一份完整PRD的八要素”后，在后台留言这是项目管理，不是产品经理该干的，是不是混淆了产品经理和项目经理？所以，我认为有必要厘清

编辑导语：项目管理是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容，掌握好项目管理能力，能够助力产品经理更好地完成产品工作。本篇文章从4个角度，对产品经理为什么做以及如何做项目管理展开了说明，一起来看看~在互联网行业，产品经理是一个入门门槛相对较低的工种，思路比较清晰逻辑能力强的，培