工作经验分享

2022年毕业季即将到来，本届高校毕业生达到历史新高：1076万。再加上因为疫情，竞争愈发激烈。如果我们越找工作越焦虑，该怎么办?今天，我们就来聊聊化解焦虑的方法吧!调整心态，冷静分析原因如果求职屡屡受挫，面对这样的情况，首先，你要做的就是冷静下来，要搞明白究竟是你的问题，还是环境的问题。没有接到面试通知的同学，要分析

大家有没有想过，有些人在同样的时间，同样的工作，他就能轻轻松松的完成工作，但是你就不行，其实这是你没有工作效率，那怎么提高工作效率?下面，我们就来了解一下提高工作效率实用方法吧！1.明确工作内容提高工作效率，很重要的一点就是，要清楚自己每天的任务是什么，今天有哪些工作要处理，把这些工作都数据化，打一个比方，比如明天我要

产品的第一个版本依然是大家所谓的MVP版本，不过MVP一定要跟自己的核心用户走，通过核心用户的迭代完成对产品的规划，所以产品经理也要到一线去，到用户中去，到产品使用的地方去，聆听客户对产品的评价和教诲。现在的B端的MVP更偏向于一个行业用户，深入一个行业中，理解行业中客户的业务，深度了解行业的规则以及客户完成业务的逻辑

现在做B端的产品，大家还是依靠着C端的经验，把市面上的产品功能抄一抄，看一看实现逻辑就开始上手做了。产品经理都没有搞明白，什么是业务最核心的功能，能不能通过MVP的版本实现客户的逻辑，把所有的功能一通抄，都抄了50分，就对外公布，产品已经到了可售卖的版本，然后就开始对外发布，让用户使用。1. 跟着客户走客户使用之后，发

继续接着 上篇文章 的内容，来看看需求转化阶段的一些工作内容。 交互设计图完善后，还需要编写系统需求文档。这里类似于C端PM的PRD工作。基于交互图，指出某一功能在某一场景下的操作步骤和结果。但需要注意的是，系统需求文档还需要给出一些基本的技术参数，如查询功能的响应时间要求、底层结构的

上篇文章 给大家分享了B端产品经理的需求整理工作，整理完需求之后，接下来就是需求转化了。 03 需求转化 在整理好需求矩阵后，我们可以开始需求转化了。说白了就是写文档，画原型。需要注意的是，与C端PM需要编写的PRD不同，B端PM需要编写两个文档，一个是用户场景需求文档，一个是系统需求文档。

上篇文章 给大家分享了两种实用的需求整理方法，下面就继续看看另外两种方法。 3. 基于紧急程度进行整理 这里可以采用大名鼎鼎的四象限法则进行整理，举例如下： （皮一下不要当真）4. 基于整体性进行整理 基于完整性的整理意味着，在整理需求时，我们不仅要能够看到产品的细节，还要能够看到产品的宏

上篇文章 给大家简单分享了需求收集的方法，接下来就看看如何整理需求。 02 需求整理 对于需求整理，核心是从大量需求中挑出需求，然后按优先级排列。 关于优先级，作者有一点想法。我曾经在一篇前辈的文章中看到一种优先级的做法，即根据百分比系统对需求进行评分，高分的优先级很高。后来，我

在一些的PM论坛上，C端产品的需求分析和指导文章非常常见，许多大牛对C端产品的需求分析提出了自己的有针对性的看法。本文，作者结合自己的实际工作经验，分享了B端产品设计早期需求分析的经验，供大家共同学习和交流。 笔者将从三个步骤对需求分析进行讨论，即需求收集、需求整理和需求转化。 01 需求收

想要拥有战略能力与竞品分析能力，仅仅拥有这两项能力还是远远不够的，本篇我们就一起来看看产品总监还需要哪些能力吧！团队管理能力产品总监能制定流程和规范、制定KPI考核、团队成员的梯度构建，团队凝聚力，提升和提升团队管理等等。专业技能不是说只有管理才能做管理，在管理之前是别人愿意让你去管理，是在下属有设计不懂的时候，你可以