互联网的商业逻辑

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产业互联网的商业逻辑

猎云网 • 6年前

在刚刚结束的第五届世界互联网大会上，产业互联网成为了热门话题。到底什么是产业互联网？产业互联网突然成为行业新宠，其背后的商业逻辑是什么？它是否还会和消费互联网采取相同的发展模式？未来它将如何重塑行业格局与数字生态？在浪潮汹涌而来的时刻，这些基本的问题值得静下心来细细思考。产业互联网的概念审视关于产业

我的的互联网教育方法论（三）教育流量与课程产品设计背后的商业逻辑

人人都是产品经理 • 7年前

看过互联网教育方法论前两篇文章的读者，已经对互联网教育流量获取的玩法有了基本的认识。做教育，最终承接商业目标的载体还是课程，本文结合当前市场上最新的玩法，类比电商行业，谈谈教育行业结合流量特性，如何做课程SKU设计，及其背后的商业逻辑和思维。一、电商行业的流量和 SKU 逻辑先普及一个名词，SKU=Stock Keep

摩根大通：互联网公司的商业逻辑正发生变化从唯流量转向货币化

TMTforum • 8年前

随着人口红利结束，中国互联网正出现结构性变化，巨头之间的竞争也在悄然改变。摩根大通在一份报告中称，互联网在中国一线城市的渗透率已经高达73%，在较落后地区的渗透率则不到50%，未来的增量用户将主要来自渗透率低的不发达地区。与此同时，作为接入互联网的最主要工具之一，智能手机用户增速则在放缓。

为何说从映客到分答，中国互联网背后的商业逻辑已然改变

虎嗅网 • 8年前

2016年已经过半，整个移动互联网市场并没有出现多少令人眼前一亮的新产品，资本寒冬的影响远未消散，一副“万马齐喑究可哀”的惨景。在产品荒芜的同时，业界对“人”的关注却史无前例地高涨起来，“网红”成为类似产品（APP、公众号）一样的存在，创业者们开始言必称网红，仿佛只要有了网红就有了流量，钱

从映客到分答说起，中国互联网背后的商业逻辑已然改变

投资界 • 8年前

2016年已经过半，整个移动互联网市场并没有出现多少令人眼前一亮的新产品，资本寒冬的影响远未消散，一副“万马齐喑究可哀”的惨景。在产品荒芜的同时，业界对“人”的关注却史无前例地高涨起来，“网红”成为类似产品（APP、公众号）一样的存在，创业者们开始言必称网红，仿佛只要有了网红就有了流量，钱就开始一发不可收拾地从天上掉下

为何说从映客到分答，中国互联网背后的商业逻辑已然改变

虎嗅网 • 8年前

2016年已经过半，整个移动互联网市场并没有出现多少令人眼前一亮的新产品，资本寒冬的影响远未消散，一副“万马齐喑究可哀”的惨景。在产品荒芜的同时，业界对“人”的关注却史无前例地高涨起来，“网红”成为类似产品（APP、公众号）一样的存在，创业者们开始言必称网红，仿佛只要有了网红就有了流量，钱

腾讯高管胡皓：互联网还有多少空间留给创业者（连载之二）互联网+的商业逻辑与互联网

思达派 • 8年前

胡皓，腾讯开放平台高级总监，是腾讯公司少数几位M4营销专家之一。现任腾讯开放平台高级总监，腾讯众创空间的创办人，腾讯长青腾创业营创始人。在近日的腾讯众创·分享日活动上，胡皓以《互联网还有多少空间留给创业者》为题做了有关互联网创业的深度分享。思达派（Startup-partner.com）将以连载形式分为三篇，为各位创业

互联网车险平台的商业逻辑，都是作死

百度百家 • 9年前

作为财产险里最大的一块蛋糕，每年5000亿保费规模的车险早已经成为互联网创业新贵眼中的肥肉。2015年以来，共有超过50家的第三方车险平台诞生，但迄今为止，并没有一家能够脱颖而出，所有的行业弄潮儿，都在互联网最大车险平台的美梦里越陷越深。第三方车险平台的机会在哪里？所有的车险平台创业者，都无一例外的以『比价』模式作为起

自己栽树保险公司乘凉，互联网车险平台的商业逻辑，都是作死

虎嗅网 • 9年前

本文头图由海洛创意授权，未经许可，不得转载作为财产险里最大的一块蛋糕，每年5000亿保费规模的车险早已经成为互联网创业新贵眼中的肥肉。2015年以来，共有超过50家的第三方车险平台诞生，但迄今为止，并没有一家能够脱颖而出，所有的行业弄潮儿，都在互联网最大车险平台的美梦里越陷越深。第三方车险平台的机会在哪里？所有的车险平

互联网+金融的三大商业逻辑

亿欧网 • 9年前

互联网+已成为当今最热门的商业词汇。国内的传统行业面临着互联网转型的迫切需求和挑战。但我认为互联网+本身所包含的“以用户为中心”、“平台思维”等互联网思维还不足以实现传统行业的全面蜕变。因此，我用金融业为例说明互联网+金融的三大商业逻辑。国内的互联网金融资深专家们通常把我们的互联网金融商业模式定义为6大模式：1.第三方