零售运营

在 DTC（Direct to Customer） 趋势下，零售企业纷纷建设面向最终消费者的大前台，例如自营电商、 微信 小程序等，使得产品和服务加速迭代。业务需求对 IT 基础设施的要求就是“快”和“准”，云盛海宏不断夯实数据底座来应对外部环境的变化。 云盛海宏是一家零售业

今天，触手可得的货，无处不在的场，让消费变得越来越简单。但是，背后的运营决策却越来越复杂， 经济 环境和消费者需求千变万化，渠道、库存、物流、收益管理等环节经历着成本和速度的考验，运营决策的智能化水平成为企业跑赢市场的关键。 在近日举办的“智能决策·重塑增长——2023杉数

补货，作为零售行业的高频场景，几乎每天都在发生。上接仓储、物流，下接门店、货架，这一环节在供应链中起到了承上启下的“桥梁作用”，重要性不言而喻。 随着，日趋多元的 营销 、促销手段增加了销量的波动性和不可预测程度，补货管理复杂度与日俱增，传统补货的弊端严重凸显…… ——传统补货方式的痛点1

近些年国内各大零售品牌围绕转型升级这一课题进行了深入的探索，但各家品牌所取得的成绩却千差万别。有不少企业花费了大量的人力进行升级改革，但最终成效甚微。 来酷 科技 CEO周铭在接受 媒体 采访时说：企业在进行新零售转型的过程中应当从以商品为中心转向以消费者为中心，和以流量为中心。

近日，国美零售（0493.HK）披露了2022中期业绩。上半年，国美零售实现收入121.1亿元；实现综合毛利24亿元，综合毛利率为19.8%，同比大幅提升5.56个百分点；经营现金流较去年同期明显改善，实现正向流入0.55亿元。此外，由于一次性计提资产减值准备9.6亿元，国美零售净利润承压较大。 但国美零售上半

近年来，伴随着 经济 下行压力加大，我国零售行业销售增速持续放缓，社会消费品零售总额也呈现下降趋势。根据国家统计局发布的数据显示，2022年上半年，社会消费品零售总额210432亿元，同比下降 0.7%。以超市为例，根据中国连锁经营协会发布“2021年中国超市Top100”显示，2021年To

6月16日，第三届616微盟零售购物节“数造零售直播大会”如期举办，会上，微盟联合中国连锁经营协会重磅发布了《2022零售连锁品牌数字化运营研究及策略报告》。中国连锁经营协会副会长武瑞玲、微盟集团副总裁凌芸、来酷 科技 CEO周铭、波司登集团执行总裁助理兼CIO戴建国及36氪未来消费主编谢康玉

如今，在 互联网 已经普遍成为大众日常生活与工作基本工具的客观背景下，如何利用互联网技术扩大实体小店生意，如何利用数字化技术提升自身店面经营水平，成为了乡镇小店经营者们普遍关注的问题。 为乡镇门店经营者提供简单便捷的私域门店搭建与运营方案，用集成进销存管理的掌柜收银帮店主解决传统进销存管

编辑导语：随着互联网时代的蓬勃发展，越来越多的传统企业也在不断地向社群方向发展业务，本文作者结合自身工作经验分享了制定标准化社群活动运营体系的方法，详细地讲述了社群活动运营过程中的注意点，一起来学习一下，希望对你有帮助。 本文是根据上篇文章 【超干案例复盘｜存量时代，金融产品如何打造高活跃社群体系】