扁平管理

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老黄“扁平管理”的英伟达，能在AI芯片称霸多久？

虎嗅网 • 1年前

英伟达无疑是一家伟大的企业，几十年来一直以终为始、积极筹划，在 AI 技术革命当中发挥着核心作用。凭借精准的判断和预先布局，英伟达现已成为世界上最有价值的公司之一。但 HackNews 上一篇热帖认为，英伟达的 AI 霸主地位还只是暂时的，还远称不上稳固。英伟达在AI领域的霸主地位只是短暂的？这篇博

监控易携手三大运营商，助推安徽省农行三级网扁平化管理

砍柴网 • 3年前

（图片来源网络）中国“新基建” 布局让各行各业迎来了数字经济时代的变革和机遇。金融行业作为数字化技术应用的标杆型行业，也同样行驶在数字化转型的浪潮中。数字经济时代涌现的新型科技，正在推动着金融服务模式、产品形态、业务流程、经营理念等全方面的变革。

为什么说扁平化管理不是一直对的？

猎云网 • 6年前

我经常会说一句话，“复杂，是成熟的代价”。公司和人也一样，也会长大，也会变得复杂。 —1— 上个月，小米9发布后，我们发布了一篇《几经努力，小米终于变成它曾经“讨厌”的样子》，后台有很多订阅咱们“刘润”公众号的朋友留言。“小米为什么从扁平化走向了相反的层级管理？谷歌这样典型的扁平化管理就不能在国内落地吗

雷军变了：旗舰机告别性价比管理告别扁平化

网易科技 • 6年前

（原标题：雷军终于想明白了）文/周超臣小米进入新时代。今天的两个事儿标志着小米与过去进行了告别：一个是告别了性价比，一个是告别了扁平化管理。雷军不容易，花了8年时间才想明白。1. 告别性价比 2015年底，当时还是媒体人的孙昌旭跟雷军促膝夜话了六个小时，她极力建议小米旗舰机卖到4000元，让爱面子爱虚荣的用户能

皓丽企业扁平化管理下的会议模式改革

砍柴网 • 6年前

扁平化管理模式早已走进大江南北，企业都会自豪的说，我们正在实行偏平化管理。那么，企业是如何定义与实现偏平化管理的，小编带您一起看看。扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。企业实行扁平化管理，为了快速响应做出

扁平管理还是铁拳政治？三步教你打造21世纪最棒的企业文化

猎云网 • 6年前

曾经有一段时间，领导者和管理者都很信奉铁拳统治。作为一个下属，无论是不按规定执行任务，还是找到了更好的解决办法，他都面临着被谈话、写检查，甚至是被解雇的风险。如果领导的控制欲太强，员工的敬业度、奉献度以及创新思维都会大打折扣。因此，过去的那套办法已经不适应今天的企业文化，为了适应新的工作环

薪资透明、管理创新，运营一家真正扁平化管理的企业是一种什么体验？

猎云网 • 8年前

很多公司都声称自己采用的是扁平化组织结构，原因在于所有人都可以与老板进行交流。但这样的理解不过是掠影浮光。真正意义上的扁平化组织架构是指员工必须拥有尽可能多的职责，这也意味着企业内的薪资水平也应当由大家一同来负责决判。在具备扁平化组织架构的公司中，所有人都清楚自己的同事收入如何。薪资等级是按照经验和技能而确定的，新员工

【调研】明道：推动透明沟通、扁平协作与自发管理，一站式解决企业内部沟通协作需求

36氪 • 8年前

企业调研是 36Kr 研究院根据新兴市场细分行业和新兴企业撰写的企业研究报告，定位于一级市场企业研究，从客观严谨的角度梳理企业的发展情况、商业模式、数据对标等，展现企业真实情况。本报告节选自明道调研报告，更多内容请下载全版报告。行业解读：我国经济进入新常态，劳动力成本高企，SaaS服务能够降低企业运营成本，未来有较大发

组织再造：“团组化”管理创新——扁平法则：把员工做大，把企业做小

互联网叫兽 • 8年前

科层制反应缓慢、缺乏创新的缺点被互联网时代放大。比如：科层制企业中，每一个部门只对一个方面负责；在同一个部门中，员工只对上级负责。从这种意义上说，员工甚至不需要关注谁是公司的 CEO，因为与他们利益攸关的是自己的直接上级。除此之外，过去大多数公司把员工当成完成工作的工具，意图实现“对事不对人”，而现在是感性时代，员工不

史玉柱裁员背后：互联网时代组织结构要扁平化，管理越简单越好

投资界 • 9年前

　　退休已经六年的史玉柱在11月18日中午突然发了一条微博，他表示已将巨人公司160名干部“砍到”只剩27名，这一行为随即引起大量媒体和CEO们的关注，到底史玉柱为何突然免掉一百多名干部？背后的原因是什么？其实这一切早在今年8月的巨人集团员