事必躬亲

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项目管理：管理者要学会授权无需事必躬亲

产品壹佰 • 2年前

有一种类型的管理者，他们不论什么事都一定要亲自去做，用一个成语就是“事必躬亲”，就像诸葛亮一般。但凡事亲自去做未必真的可取，管理者也无需事必躬亲。一、不要和下属抢事做管理者相对于项目成员，多了一项权利，就是授权。管理者如果足够了解团队成员，只要员工可以胜任，将工作分配项目成员就可以。总经理为什么能对全公司发号施令、对工

事必躬亲、感觉恐惧、前路曲折，投资人创业是一种怎样的体验？

猎云网 • 7年前

【猎云网（微信号： ilieyun ）北京】5月15日报道（文/竹子） “大学毕业后我就对自己说，十年后我一定要给自己干。”从武大毕业后，李华兵先是在深圳和北京漂了五年，2004年进了清华读国际MBA，两年后，他加入了汉能国际集团做投资相关

供应链之困：苹果“事必躬亲”，国产厂商如何解局

砍柴网 • 7年前

今年是苹果推出iPhone手机的十周年，所有人都在期待苹果推出一款重大的升级版的产品。在这样的背景下，尽管包括手机在内的硬件产品销量出现下滑的趋势，但苹果的股价却是一路上扬。同时，苹果的现金储备高达2500亿美元，多过了德国政府的外汇储备，甚至比英国和加拿大两国的外汇储备总和还多

真正的领导从不事必躬亲，任正非和段永平把股权分光之后，企业反而越来越大

投资界 • 8年前

我对小时候的政治课本记忆犹新，大致是资本是贪婪的，资本家是靠剥削工人的剩余价值发财的，那时候一提起资本家我就咬牙切齿的，心也忒坏了，穷了一群人，富了一家人，那时候，一想起商人和老板，就会跟“剥削”挂钩。长大以后，慢慢懂了很多，知道“剩余价值”这个词只能适用于特定场合，比如阿里几乎是全员持股制，员工们都成了企业的股东，那

事必躬亲会毁掉一个团队

人人都是产品经理 • 10年前

在有些领导者看来，权力的诱明度胜过世界上任何金银财宝。很多领导者担心放权会让自己失去威信，于是将下属的能力不足、个性不够完美作为不授权的借口。因为他们有着“大丈夫不可一日无权”的心理观念，于是，哪里有问题，领导者就会匆忙地奔向哪里去“救火”，到最后搞得自己疲惫不堪。事实上，一个不愿授权、什么都干的领导者并不是一个真正优

为何要事必躬亲？

爱范儿 • 10年前

显然，如果你想要做一个只有你最相信的事情，你确实很难找到陌生人来帮你实现它。—— Elon Musk《为何要事必躬亲？》：为什么 Elon Musk 要做两个公司的 CEO？当张鹏问出这个问题后，Elon Musk 给出的回答是：“我其实一个 CEO 都不想当。我真正向往的是一个能按照自己的想法去设计和实现产品的工程师