如何做项目

编辑导语：“改版”这件事对于产品研发团队来说，可不是一件容易的事情。本篇文章中作者从项目和职场的角度与大家分享了由设计师主导的改版过程中，需要注意的点。一起来看看吧，希望对你有所帮助。听到改版，想必大家都虎躯一震、闻之色变。没错，一个产品改版有时候是生命周期中必然的一个阶段，但也有时候可能只是老板的灵光一闪。而这灵光一

作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，如何做好项目进度管理呢？其实关键在于细节管理。1、重视项目进度计划做计划很重要，没有计划，大家工作起来就像浮萍，随波逐流，有了计划，有了项目的方向，接下来要做什么。做计划其实很简单，计划的三要素：人、时间和工作内容，就是谁在什

产品经理在规划产品的同时又要带项目，那他们如何进行项目管理呢?1、确定一个明确的目标明确清晰的目标能够帮助我们做好规划，用有效的方式做正确的事，正确地做事。我们的目标其实都是根据公司的战略发展目标，经过一个层级一个层级不断地拆解到各个事业部，各个部门乃至各个团队。通常拆解到部门或者团队的目标，是一个可量化的指标，只有可

如果企业的项目数量较多，几十个以上项目的，没有专业的项目管理工具支撑，项目经理的工作量会很大，沟通效率和质量都会大打折扣，不可能全面了解项目状态。因此，当企业发展到此阶段，需要搭建专业的企业级项目管理平台，借助专业的项目管理工具，做好沟通环节的信息处理，提高管理效能。那么，你知道如何才能做好项目的沟通和管理呢?下面，我

项目是阶段性的交付成果，也就是说它有始有终，最终的产出是一个结果。而项目管理，即是达成这个结果的手段和方式，为了协调各方面资源对项目进行管理。项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队，项目管理效果会越来越好。1、接项目之前，要做好充分了解。接一些自己项目组和公司能够完成项目。有很多项目

每个领导都喜欢说“我只看结果，不问过程”，可是要达到什么样的结果，往往也只是领导自己说了算，项目经理只有听的份。目标不能是领导拍脑袋拍出来的，而应该与项目经理开诚布公、平等协商，否则领导拍脑袋，员工最后只能拍屁股了。不信的话，你可以在任命项目经理时把你的真实想法如实交底，这样对项目经理说：“小赵，这个项目交给了，总共8

一个新项目从启动到结束，项目经理有大多数时间花在沟通上。沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分，是一个项目经理必须确保有效功能的系统。缺乏有效的沟通是项目经理可能犯的最大错误。由于缺乏有效的沟通，很可能会造成项目拖延，低效，士气低落，矛盾重重，导致项目无法实现目标。为此，项目在启动之时，就要识别沟通对象和目的，

编辑导语：体现产品研究是否成功的一大方法就是进行产品的满意度评估，用户使用产品后的体验感如何？是否满意？产品有哪些需要改进的地方？这些都是一款成熟的产品的满意度调查中需要去了解挖掘的。本文围绕产品的满意度评估展开了讲述，推荐对此感兴趣的伙伴阅读。满意度研究项目是用研日常接触到的最常见的项目类型之一，作为一款成熟的产品进

1、合理制定计划作为项目经理，有一项必备技能就是做项目计划，也就是说前期这个三角是由你来画的，怎么让这个计划更加合理是你的责任，同时把控团队成员估算时间的准确性也是你的责任。所以，对于估算时间这个事，也是需要长期沉淀和持续优化的。定下来开发周期之后，然后按细分的任务安排时间，细致到天或半天，根据细分的时间安排来跟进进度