产品经理如何分析需求

当接到一个功能需求，你通过主观判断不需要满足时，该拿什么来支撑你的说法呢?“需求不是无中生有的，有需才有求”，所以你只围绕“需求不合理”来说服别人，是很难达到效果的，你需要一套思维逻辑组合拳还给提需求的人，才能让其信服。下面，我们就一起来看看产品经理该如何快速对需求进行分析?软性分析需求来源是否可靠?不要谁的需求都听，

编辑导语：可能大家也都听说过“第一性原理”，在前两年这个词开始火起来是因为“钢铁侠”伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。但产品经理该如何通过第一性原理进行需求分析？本文就此问题作出了解答。推荐对第一性原理感兴趣的用户阅读。一、目的写这篇文章的目的有两个：一是总结一下个人的经验方法，二是阐述一下对于需求分析的理解

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——筛选需求 ”，知道了产品经理明如何筛选需求，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，如何满足需求。 虽然我们在筛选需求中做了很多工作，但是此时手中可能还是有两位数的核心需求。完成多项功能一次解决所有问题是不切实际的，所以产品经理要学

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——明确产品边界 ”，知道了产品经理明确产品边界问题的原因，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，如何筛选需求。 每种产品都有特定的适用人群。用户从类型上看有上、下游企业或个人、终端消费者；从属性上看有利益相关者、增值者、行业标准制定

需求分析是产品经理的主要工作之一。要求是怎样产生的？怎样管理需求？怎样使开发、设计更好地理解需求和实现需求？怎样做出产品需求决定？等等一系列问题，归根结底就是产品经理如何才能更快速地搞定需求分析，是你我都想知道的。为了让你更好的理解，小编综合了目前主流的产品需求分析方法，对产品需求分析的思路进行了梳理，称之为“三分法”

在之前的文章里，我们给大家简要分析了一下产品经理需求文档中有关需求概述部分的写法，今天我们再来讲一下如何写需求文档中有关效益成本分析的部分，希望可以帮助到你。 由此可以看出，产品经理必须是一个全面的人才，不仅要有行业知识，还要有财务知识。一种产品的成本计量一般包括效益预测、产品技术成本和其他费用支

作为一个B端产品经理，要如何深入的分析需求呢？这一阶段与C端产品经理有何区别呢？小编将根据自己的工作经验，给大家简单的讲解一下。 对需求的深入分析是一个不断揭示和判断干系人意图的过程，虽然是B端产品，但干系人也是真正的实体个人，此时，与对C端产品进行需求分析时类似，用户在需求收集阶段只会告诉你wh

需求分析是每个产品经理必做的工作，明确干系人就是B端产品经理做需求分析的第一步，那么具体应该怎么做呢？今天小编就给大家整理了明确干系人的重点步骤。 C端产品经理经常谈到一些词汇，如目标明确、用户分类、用户画像等，在B端产品中，明确干系人工作类似于C端产品的用户分类，但是在B端产品中，干系人不仅仅是