产品团队管理

编辑导语：作者作为一个典型的从一线产品经理成长起来的「小组长」，在这个成长的过程中专业能力不断提高，也经历了不少辛酸血泪。本文作者将与你一同分享团队管理的实操经验，希望这些总结和感悟，能够帮助到很多跟作者一样的成长中的初级管理者！我是一个典型的从一线产品经理成长起来的「小组长」，网上有很多讲解团队管理的文章，大都是偏理

沟通可以分为有效沟通和无效沟通，那么，怎么在管理产品经理团队的时候才能多做有效沟通呢？请看本文“ 产品经理团队管理技能之有效沟通篇（二）”中的内容吧！ 四、拒绝情绪化和过度主观观点强加沟通的目的是能够让大家形成统一的目标，在沟通前一定要有一个清晰正确的认知。之前遇到过一些团队的管理者采用过度情绪化的沟通方

想要管理好产品经理团队，有效的沟通是必不可少的。那么，有效沟通的技巧有哪些呢？请看本文“ 产品经理团队管理技能之有效沟通篇（一）”中的内容吧！ 一、沟通网络的选择这个通常由企业文化、公司环境、管理层习惯，等更高层级的组织机构决定了沟通网络。一个适合组织的沟通网络会提高团队生成能力，沟通网络包括：链式沟通、

在一个团队中，因为每个人都有自己的想法，所以有冲突是无可避免呢？那么，当产品经理团队中有冲突时该如何解决呢？请看本文“ 产品经理团队管理技能之团队冲突管理篇”中的内容吧！ 在介入矛盾管理之前我们需要了解清楚：冲突的重要性与激烈程度、解决冲突的紧迫性、涉及冲突人员的相对全力、维持良好关系的重要性、永久或暂时

产品经理团建的建设大致可以分为五个阶段，分别是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。那么，每一阶段的具体内容是什么呢？请看本文“ 产品经理团队管理技能之团队建设 篇”中的内容吧！形成阶段： 团队开始组建，成员来自组织外部或者内部。团队成员互相之间还不够了解，这个时候大家都是比较害

编辑导读：产品经理在从需求调研、进度跟踪、运营上线 ，等一系列的工作过程中是在与人交互，那就必须要掌握一些管理的综合技能帮助我们更好的执行工作。本篇文章将围绕产品经理在日常工作中需要掌握的几个重要的知识点，进行深度分享。对于部分组织规模较小组织结构相对不够细的公司，大多数时候产品经理或者更高阶的产品角色担任了整个研发团

作为一个产品总监，在面临年轻的团队，如果你的管理方式有问题，对团队乃至整个公司都是一件特别大的灾难。所以，今天我们来聊聊产品总监的团队管理问题与游戏化的团队管理方式——游戏为什么能够让人上瘾？我们知道一个数据，90%的企业都会在创业的三年内倒闭。为什么是三年内么？为什么不是四年或是五年？而通常只要一个可稳定收益的商业模

当产品经理进阶到一定程度时，势必要面临带领团队、管理团队的挑战。而面对性格各异、能力特长不同的团队成员，想要顺利管理成员却没有想象中那么简单。“管理是一场修行，先修己再安人”18年自己主要负责所在业务的产品和线上运营部分工作，19年自己开始更加全面的负责全部业务内容，同时19年业务的考核标准发生了很大的变化，从18年单

团队管理越来越困难，越来越费力，真的是员工越来越难管理吗？或许是你没有站在员工的角度，基于员工视角展开管理。我们经常听到企业主抱怨现在的员工很难管理，他们大多缺少自我学习的意识和行动，或动不动就辞职；也有人抱怨明明给的工资高于市场平均水平，却还是激发不出员工的工作热情；更有甚者说真希望能分配更多的精力在业务管理上，往往

作者：蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ： 　　 1. 将员工